卓越的現(xiàn)場改善與6S管理

主講：中國著名生產(chǎn)管理專家周士量

課程背景：

目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行6S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。

然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過6S，但都是收益甚微，無有成效，不了了之而收場。正是這種草草收場就判定了6S管理在企業(yè)不能成功的“死刑”，于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我們在推行6S管理的時候就沒有正確的執(zhí)行過6S，沒有完全理解6S管理是一項群眾性的管理工作，只有發(fā)動所有員工才能做好6S。所以這個課程就是針對推行過6S管理的企業(yè)而專門打造的，通過這個課程您會徹底地否定您推行6S的過去，重新點燃對6S管理的希望。6S管理是企業(yè)管理的必修課遲早都要做！

課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長

課程時間：一天（6H）

課程大綱：

前  言   6S記憶口訣

一、6S口訣

二、6S推行口號

三、6S記憶短語

第一講   5S的起源和發(fā)展與重要作用

1、5S的管理

2、5S的來源與6S的管理

3、6S

4、5S的發(fā)展

5、八大浪費

6、推行6S后的結(jié)果

7、6S給企業(yè)會帶來什么

8、推行6S的好處

9、推行6S活動失敗的要因

10、推行6S的10種強心劑

11、導(dǎo)入時機的選擇

第二講   5S與看板管理、目視管理推行實戰(zhàn)

一、整理（SEIRI)

1、  整理推行要領(lǐng)

2、  工作場所（范圍）全面檢查

3、  制定整理基準(zhǔn)

4、  清除不需要的物品

5、  紅牌作戰(zhàn)

6、  制定廢棄物處理方法

7、  每日自我檢查

二、整頓（SEITON)與看板、目視管理同步進行

1、  整頓推行要領(lǐng)

2、  整頓推行重點

3、  確定置放場所

4、  確定置放場所

5、  規(guī)定放置方法

6、  劃線定位

7、  以看板管理說明浪費

8、  看板內(nèi)容

9、  目視管理

10、 目視管理實施要點

三、清掃（SEISO)

1、  清掃推行要領(lǐng)

2、  清掃推行重點

3、  建立清掃責(zé)任區(qū)

4、  執(zhí)行例行掃除，清理臟污

5、  調(diào)查污染源，予以杜絕

6、  建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

7、  資料文件的清掃

8、  機器設(shè)備的清掃

9、  公共區(qū)域的清掃

四、清潔（SEIKETSU)

1、  清潔推行要領(lǐng)

2、  落實前3S工作

3、  制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)

4、  制定稽核方法

5、  制定獎懲制度，加強執(zhí)行

6、  高階主管經(jīng)常帶頭重視

7、  清潔推行重點

五、素養(yǎng)（SHITSUKE)

1、  素養(yǎng)推行要領(lǐng)

2、  持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化

3、  制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

4、  制定禮儀守則

5、  教育訓(xùn)練（新進人員加強）

第三講   6S管理推行實戰(zhàn)

一、6S-安全(SAFETY)

1、  推行要領(lǐng)

2、  推行安全的步驟

3、  管理機構(gòu)—責(zé)任到人分析

4、  安全教育與培訓(xùn)

5、  安全預(yù)防—檢查與整改

6、6S文化活動實戰(zhàn)