| 主講老師： | 周士量 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 確保交期與高效生產運營管理對企業至關重要。 在確保交期方面，要精確預估訂單量，合理安排生產計劃，協調采購、生產、物流等各環節的時間節點。例如，根據訂單交貨日期倒推物料采購時間。高效生產運營管理則涵蓋人員、設備、流程等要素的優化。通過提升員工技能、維護設備正常運行、簡化生產流程等方式，提高生產效率。二者相輔相成，既能滿足客戶交期要求，又能提升企業內部運營效率，增強企業在市場中的競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 10:38 |
確保交期與高效生產運營管理
主講導師：周士量 著名生產運營管理專家
一、學習背景：
交期管理是企業將產品交付客戶的科學系統的管理過程和辦法。在質量和成本得到良好控制的同時，交期管理已成為企業參與競爭的另一個尺度。交期管理涉及采購、生產、銷售、庫存等多個環節，囊括了生產管理、質量管理、物料管理等領域，必須通過企業各個部門的協作來實現，再通過系列的高度生產運營來確保交期。
現在的制造業都會遭遇交期遲緩的嚴重問題，直接影響到企業的聲譽。
一、學習對象：
l 企業老板、總經理、營銷總監、運營總監、生產經理、人力資源經理、企管經理、信息化經理、車間主任
二、課程時間：
l 二天（12小時）
三、課程大綱：
第一講：粗放型經營給企業留下的問題
第一節、 企業的先天不足
第二節、 制造企業效率低下現象的解讀
第三節、 企業運營管理存在的四大問題
第四節、 企業的八大浪費
第五節、 21世紀制造業的戰略性格局
第二講：組織扁平化
第一節、 扁平化的縱向
第二節、 扁平化的橫向
第三節、 扁平化與小團隊經營
第三講：供產銷價值流管理
第一節、建立統籌供產銷的“總參謀部”
第二節、戰爭地圖：價值流圖之現狀圖與未來圖
第三節、總參謀部的組織構建
第四節、總參謀部結構
第五節、總參謀部操作十大程序
第四講：運營管理戰略
第一節、戰略采購
第二節、指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）
第三節、戰略營銷
第五講：運營計劃與交期管理
第一節、產品規劃與客戶細分管理
第二節、客戶需求預測與傾聽客戶聲音
第三節、MRP--物料需求計劃
第四節、MPS--主生產計劃
第五節、日程排程計劃的安排
第六節、小日程排程計劃的安排
第七節、進度管理透明化
第八節、進度落后的解決措施
第九節、供產銷追蹤會議
附后：周士量教授簡介
中國著名生產運營管理專家
中國企業內包經營管理模式首創人
清華大學繼續教育學院生產運營管理主講老師
北京大學培訓中心運營管理主講教授
全球生產類10強華人講師
首屆黃炎培職業教育管理專家獎
中國工廠管理專家協會理事
中華職業教育社“十佳采購與生產管理專家” 中國企業聯合會(國資委)培訓中心生產管理專家
中國管理科學學會全面質量管理(TQM)指導專家
京公網安備 11011502001314號
