課程名稱：如何構建企業的人才發展體系

 課程介紹：

現代企業的競爭已經成為人才的競爭，人才競爭的關鍵點是人力資源政策的競爭，如何構建適合現代中國國情及企業發展需要的人力資源管理體系將成為人們關注的重點，因此， 關注人才評估與人才發展則成為企業發展過程中的關鍵問題。

 課程目標：

1. 了解我們所處環境的特點，及中國企業管理的特殊性

2. 可以描述出人才發展的體系及流程

3. 學會在企業中運用九宮圖

4. 理解人才梯隊建設的方法

 培訓對象：

企業中高層管理者，一線業務經理

 授課時間：

1 天

 課程主體內容：

一．企業發展及人力資源現狀解析

? 人才與企業成功的關系

? 中國企業發展現狀

? 人力資源管理轉變的歷程

? 企業不同發展階段對管理者的素質要求

二．如何構建現代化的人才發展體系

? 人才發展體系構建的關鍵 企業戰略

? 基于戰略的人力資源運行系統概要

? 蓋房子與織網（述人力資源管理體系）

? 現代化人才發展體系的關鍵 文化建設、梯隊建設、培訓建設

? 人才發展全流程解晰

三．人才發展之人才盤點

? 人才選拔的標準如何設定

? 人才盤點的方法及工具（本我、他人眼中的我、工作中的我）

? 九宮圖在人才盤點中的應用

四．人才發展之人才梯隊建設

? 人才梯隊建設

? 人才梯隊建設之—畫（畫出關鍵崗位、畫出勝任力標準、畫出職業發展路徑、畫出后備人才）

? 人才梯隊建設之—劃（后備人才能力發展計劃、找出后備人才與崗位差異、做出滿足人才發展的培訓計劃）

? 人才梯隊建設之—化（定期進行能力發展評估、關注員工職業成長后的變化）

五．總結以及 Q@A