課程名稱：基于戰略的人力資源管理

課程介紹：

  現代企業的競爭已經成為人才的競爭，人才競爭的關鍵點是人力資源政策的競爭，如何構建適合現代中國國情及企業發展需要的人力資源管理體系將成為人們關注的重點，因此，關注人才選拔、人才評估、人才發展、人才梯隊建設則成為企業發展過程中的關鍵問題。

課程目標：

1. 了解我們所處環境的特點，及中國企業管理的特殊性

2. 可以描述出基于戰略的人力資源管理體系概況

3. 清晰關鍵人才選、育、用、留的價值及方法

培訓對象：

企業中高層管理者

授課時間：

2天

課程主體內容：

一． 企業發展及人力資源現狀解析

? 人才與企業成功的關系

? 中國企業發展現狀

? 基于企業發展過程中的人力資源管理轉型

? 企業持續成功與人力資源管理關系解析

二． 如何構建基于戰略的人力資源管理體系

? 分析企業戰略的方法

? 基于戰略的人力資源運行系統概要

? 明確基于組織戰略的人力資源管理的關鍵點

n 關鍵人才識別

n 關鍵人才培養

n 關鍵人才使用

n 關鍵人才保留

n 企業文化建設

三． 關鍵人才識別

? 哪些崗位是組織中的關鍵崗位，為什么？

? 關鍵人才選拔的標準如何設定？

? 業績好的員工是不是一定有發展潛力？

? 組織在選拔人才的時候應該更看重什么？

? 內部選拔和外部空降的實施關鍵點是什么？

四． 關鍵人才培養

? 人才培養的基本路徑是什么？

? 人才培養有哪些方法？

? 人才培養中的培訓體系是如何搭建的？

? 人才培養過程中的需求分析如何做？

? 人才培養中間的課程體系如何設計？

五． 關鍵人才使用

? 人才使用的過程中需要關注哪些細節？

? 人員崗位調整后的能力成熟度的變化你關注到了嗎？

? 是不是一個有潛力的好員工放在哪兒都能生根發芽？

? 員工晉升時要不要設定代理期（類似于新員工試用期）價值何在？

六． 關鍵人才保留

? 你了解組織的狀態與員工敬業度嗎？

? 員工為什么會離開？

? 你提前洞察到員工的思想動態了嗎？

? 人才保留的方法是什么，可不可以一概而論？

? 員工的動機在人才保留中的關鍵價值？

七． 企業文化建設

? 企業文化是墻上貼的標語嗎？

? 企業文化為什么在企業發展的過程中有價值？

? 企業文化如何落地？

? 企業文化對于組織戰略實現、員工發展有什么貢獻？

八． 總結以及Q@A