股權(quán)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施  專(zhuān)題研討

講師：趙惠穎  

課程對(duì)象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：兩天

課程需求：不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！

1. 股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？

2. 股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專(zhuān)屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)？

3. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)籌劃、國(guó)家政策監(jiān)管、證券市場(chǎng)走勢(shì)等諸多因素的影響，如何設(shè)計(jì)股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵(lì)方案？

4. 股權(quán)激勵(lì)需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵(lì)有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮真正效能，沒(méi)有HR的高度參與，對(duì)于員工的激勵(lì)和保留總是棋差一招，你準(zhǔn)備好了嗎？  

課程目標(biāo)

? 掌握股權(quán)激勵(lì)規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫(huà)像

? 引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)司實(shí)際的業(yè)務(wù)需求、人員需求和資本運(yùn)作需求設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，基于課程提供的8個(gè)步驟、12個(gè)要點(diǎn)及相應(yīng)模版即學(xué)即練，收獲屬于自己企業(yè)的設(shè)計(jì)方案

? 掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不同政策、法規(guī)要點(diǎn)及上市公司&非上市公司實(shí)施差異點(diǎn)

? 了解股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施審批流程、制度文本

? 掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施溝通技巧

宣傳語(yǔ)  

期權(quán)？限制性股票？股票增值權(quán)？虛股？項(xiàng)目跟投？合伙人計(jì)劃….多種股權(quán)激勵(lì)工具一次性透徹了解

該出手時(shí)就出手，企業(yè)是否要實(shí)施、何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“4問(wèn)”

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)8個(gè)步驟、12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)全景呈現(xiàn)

8大規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案及3大創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)典型案例剖析

主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、科創(chuàng)板及海外上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)及政策法規(guī)速讀

非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的靈活處理

從HR視角進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與全面薪酬管理有效聯(lián)結(jié)

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)的文本準(zhǔn)備和溝通技巧揭秘

課程大綱：

第一部分：工具篇   2H

1 股權(quán)激勵(lì)原理及目的意義

1.1 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值

1.2 股權(quán)激勵(lì)的外在驅(qū)動(dòng)力

1.3 股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

案例  

2 股權(quán)激勵(lì)典型工具介紹

2.1 實(shí)股類(lèi)

2.2 虛股類(lèi)

2.3 無(wú)股類(lèi)

練習(xí)

3 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施窗口期與前提條件

3.1 企業(yè)是否需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“四問(wèn)”

3.2 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的窗口期

3.3 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要遵守的相關(guān)政策法規(guī)

案例  工具

第二部分：設(shè)計(jì)篇  10.5H

4 規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)詳解  8.5H

4.1 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟1-激勵(lì)目的

4.2 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟2-激勵(lì)對(duì)象

4.3 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟3-激勵(lì)工具

4.4 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟4-激勵(lì)額度

4.5 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟5-授予安排

4.6 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟6-激勵(lì)收益

4.7 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟7-約束條件

4.8 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟8-退出機(jī)制

案例  模板  演練

5 創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)  1.5H

5.1 項(xiàng)目跟投計(jì)劃

5.2 合伙人計(jì)劃

5.3 信托計(jì)劃

案例

6 股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整機(jī)制  0.5H

6.1 激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.2 激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.3 激勵(lì)周期的動(dòng)態(tài)調(diào)整

案例

第三部分：運(yùn)營(yíng)篇   1.5H

7 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施流程與制度文本

7.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程

7.2 上市公司股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃與報(bào)備程序

7.3 股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限職責(zé)

7.4 股權(quán)激勵(lì)的制度文本

范例

8 股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅處理

8.1 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

8.2 股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——上市公司

8.3 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

8.4 股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——非上市公司

9 股權(quán)激勵(lì)溝通運(yùn)營(yíng)技巧

9.1 外部溝通要點(diǎn)

9.2 內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

案例 綜合練習(xí)