決 勝 執 行

主講：唐淵

為什么企業做大以后卻做不強？

為什么雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？

為什么好的決策總是付之東流？

為什么付出比計劃多十倍，結果卻不到計劃收益的十分之一？

為什么高層怨中層、中層怪員工、員工怨高層？

——企業擁有高效的執行人才，才能全面提升企業執行力，企業才能穩健發展。

三分戰略，七分執行！

執行力＝決勝力！

【課程大綱】

一、執行力＝決勝力

目標——執行——結果

戰略錯誤vs執行不力

理論≠實踐，知道≠做到，目標≠成果

二、執行力是什么？

1、執行力的一個概念：

執行力，就是完成任務的能力。

（組織執行力與個人執行力）

2、執行力的兩種境界：

把正確的事情做好，把錯誤的事情做對。

3、執行力的三大類別：

號令執行力，制度執行力，創新執行力。

4、執行力的四個一樣：

領導是否滿意一個樣；

領導對與不對一個樣；

領導有無指示一個樣；

領導在與不在一個樣。

三、影響執行力的重要因素

1、執行力與領導力

2、執行力與文化力

3、執行力與職業力

4、執行力與溝通力

5、執行力與創新力

6、執行力與組織力

四、執行力低下的表現：

1、員工執行力低下：

“慢、滿、推”及“等、靠、要”

2、組織執行力低下：

流程復雜效率低、因循守舊創新少

3、執行力低下的其它表現：

計劃性、前瞻性、統籌、細節、官僚

五、為什么沒有執行力？

1、缺乏有效的學習和培訓；

2、管理者沒有常抓不懈；

    3、管理者出臺管理制度時不嚴謹；

    4、執行過程煩瑣、不合理、缺少良好的方法；

    5、工作中缺少科學的監督考核機制；

    6、企業責任文化沒有形成。

六、贏在執行之十大秘訣——怎樣提高執行力

1、馬上行動：

2、制度建設：

3、領導重視：

4、化繁為簡：

5、注重細節：

6、專心致志：

7、講究實效：

8、評估獎懲：

9、不斷實踐：

10、溝通到位：

七、執行中的下屬－如何提高執行中的理解力

1、提高與上司溝通的能力：

2、準確領會上司意圖：

3、經常請示匯報以對工作再理解：

4、虛心接受上司批評：

八、執行中的上司－如何表揚與批評

1、如何表揚

2、如何批評

九、執行中的溝通技能

1、全面理解溝通的含義：

2、靈活運用各類溝通方法：

3、克服溝通的障礙

十、執行與溝通綜合演練－小C的執行力如何？

1、下級服從上級的原則。

2、每個崗位只有一個上級的原則。    

3、逐級溝通的原則。       

4、橫向溝通的原則。    

附1：參考配套教材：

《教練——教練型管理者實戰操作指南》（經濟管理出版社，唐淵著）

《責任決定一切》（清華大學出版社，唐淵著）

《職業化員工》（中華工商聯合出版社，唐淵著）

《善待工作就是善待自己》（石油工業出版社，唐淵著）

《自動自發》（6小時DVD，北京大學出版社，唐淵主講）

附2：2011年**公司執行力教練計劃

附3：主講人唐淵簡介

唐淵，著名管理學者，經濟學博士，中國民主建國會清華大學委員會會員，領導力專家，“責任型組織”管理理論創立者；現任中國責任研究院院長，中國責任網總策劃，中華教練網總教練；《責任決定一切》、《人人都該知道的經濟學》、《教練型管理》等10部經管類暢銷專著作者，《中國夢》、《責任之歌》、《公益之歌》、《念奴嬌·追思焦裕祿》（習近平詞）等主題類歌曲作詞、作曲、原唱者；其演講、著書、科普、詞曲、歌唱、書法、主持等多方面的綜合素質和管理學（中國人民大學）、經濟學（四川大學）、營養健康（浙江大學）、計算機軟件工程（天津大學）等跨領域廣泛而系統的學習和研究，保證其授課“生動、互動、感動、行動”四動合一，深受清華、北大、浙大、全國各地領導干部和企業家學員歡迎，培訓效果立竿見影、有目共睹；更有后續別具特色的管理咨詢全案服務，保證培訓效果持久、組織基業長青。

唐淵四大核心管理課程：領導力、執行力、教練型管理、責任文化建設