| 主講老師： | 徐德偉 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 新任主管管理能力提升，關鍵在于掌握有效管理技巧，如目標設定、團隊協調、決策制定及沖突解決等。通過系統培訓與實踐，新任主管能增強領導力，學會如何激勵團隊成員，提升團隊凝聚力與執行力。同時，培養戰略思維與問題解決能力，確保在復雜多變的環境中，能帶領團隊高效完成任務，實現個人與組織的共同成長。這一過程對于新任主管快速適應角色，推動企業持續發展至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-28 13:38 |
新任主管管理能力提升
課程背景：
互聯網經濟時代，求新、求變、求快的發展趨勢對領導力培養也提出了更高要求，包括自我認知、學習靈活性、情商、激勵他人、創造以信任和尊重為基礎的組織文化、交流等，都是本課程重點涵蓋的內容，籍此以全面、快速提升管理人員的領導力，高效達成組織目標！
適用對象：
1、所有帶下屬的管理人員
2、有潛力的儲備管理人員
課程目標：
1、分享共同的使命、價值觀及領導力行為
2、增強管理者管理能力以達成公司的業務目標
3、建立在組織中的影響力以及對下屬的輔導能力
4、明確工作目標，提升組織績效
課程特色：
1、 全面、易懂的管理理論及工具幫助管理者梳理工作思路
2、 大量練習及測評讓參與者親身感受并應用所學理論
3、 深度點評及引導幫助參與者溫故知、新舉一反三，利于工作中實踐
課程大綱
第一天 | ||
上午 | 一、管理角色認知及定位 1、管理者發展的6次轉身 2、管理角色認知的3個核心 3、管理者需要掌握的技能 4、新晉管理者的4個基本角色 管理游戲：迷你企業 管理工具：新經理每天必做5件事，日常管理清單 二、自我認知和管理 1、管理風格的識別和分析 2、我的管理優勢和提升方向 3、我的團隊成員盤點 管理工具：團隊成員特點盤點表 |
小組討論 模型解讀 管理游戲 案例分析 |
下午 | 三、管理團隊的兩把鑰匙 1、團隊管理的3個要素 如何管理團隊目標、建立信任、加強溝通 管理工具：建立信任的8種領導行為 2、領導力風格 X, Y 理論及領導風格(測評) 情境領導力風格(測評) 不同風格對團隊效率的影響 3、團隊領導力的關鍵任務 授權的自我評估 授權的4個步驟 如何選拔合適的員工進行授權 跟進執行的陷阱和應對秘笈 管理工具：授權任務書 |
團隊游戲 測評問卷 案例分析 小組討論 |
第二天 | ||
上午 | 二、管理團隊的兩把鑰匙（續） 4、團隊決策和會議管理 理想的決策風格（案例分析） 團隊會議的有效組織和管理 如何調動員工積極性和參與度 管理工具：團隊決策的5種方法，會議表決法 |
案例分析 小組討論 小組競賽 |
三、下屬的培育和發展 1、新員工培養的要訣 她為什么要辭職?（案例分析） 新人入職的流程及現狀分析 最佳實踐的企業是如何做的？ 員工入職1、2、3、4關鍵點 2、員工培養的721法則 多種培養方式的組合 制訂培養計劃的原則 管理工具：員工發展計劃表 |
案例分析 最佳實踐分享 管理游戲 行動計劃 | |
下午 | 四、團隊激勵、達成業績 1、員工受什么激勵？ 馬斯洛需求理論 20種員工激勵手段 2、六大職業激勵因子介紹和識別 3、對業績成果的積極加強和認可 通過認可激勵員工達成更高目標（練習） 4、 激勵員工的留職面談（角色扮演） 管理工具：20種激勵手段，6大職業激勵因子，留職面談表 六、課程回顧及行動計劃 1、學習地圖回顧 2、行動計劃 |
游戲 小組練習 錄像 角色扮演 行動計劃 |
本課程由財富500強公司邀請世界級專家團隊設計、實施，經過不斷錘煉、修訂，并結合最新管理趨勢、中國本土化案例及經理人現狀分析日趨完善、高效。超過500名的優秀中高層管理者都參加過該課程，成為團隊績效的強力促動者。
京公網安備 11011502001314號
