新形勢下--團隊領導力打造（2天）

胡天墨

【課程目標】

1、了解企業管理的本質、動因和流程

2、認識領導者的角色轉換、明白領導力落地轉手，拉升認知

3、 掌握團隊領導力的打造的流程，策略與方法，快速轉化領導力的價值

4、掌握識人，識智，識心的領導力打造方法

【課程特色】

1、 案例式教學：把領導力的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。

2、 啟發式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發出深刻觀點，給人思維啟迪。

3、 互動式教學：提出問題、互動演練、共同參與、讓你體驗課程樂趣。

參加對象：中高層管理人員

課程大綱：

一、 企業管理升級中領導力提升

一、變革大環境下領導力升級的必然

 1、外部力量：裂變、融合、顛覆、創新

2、企業管理變化：扁平、參與、鼓勵、激活、共建

企業案例互動分析。

二、企業管理者個人修煉

       1、管理者直面問題氣度    2、格局謀定天下

3、品行贏定未來        4、能力突破障礙

5、認知眼光最關鍵     6、團隊控心藝術

三、關鍵時刻領導行為

       1、業績下滑、士氣低迷怎么辦？      2、公司新政策下達時怎么辦？

       3、重大人事變動時怎么辦？          4、戰略業務轉型時怎么辦？

四、領導力失敗的八大主因

   1、使命感不強        2、沒有強力的支持者

   3、沒有明確的方向與路徑      4、下屬溝通不夠

   5、阻力清掃不力               6、未固化階段成功

   7、危機意識不強過分樂觀         8、未能固化成文化

二、 團隊領導力打造策略

一、卓越團隊領導力表現

1、贏得信任——互信才能互助，互助才能互成

2、統一目標——愿景牽引持續的邁向卓越

3、勇擔責任——無比勇氣，責任勝于能力

4、堅守承諾——力量來自成員的扶持與承諾

5、快速行動-——結果導向，問題鎖定

二、團隊領導力——如何打造凝聚力

1、團隊信任和個人信任——把心交給彼此

2、自我信任和自我認知 ——突破自我局限

3、團隊愿景的考驗 ——成就美好未來

5、鏈接心靈承諾——構建團隊成員之間的情感與互助

6、環境塑造系統——一起構建互信、互助、互幫、互相的工作環境

三、團隊領導力——如何策劃溝通 

1、溝通是個變量 ——環境，時機、對象變化的應對策略

2、雙贏一對一溝通 ——改變落到行動的推動

3、傳幫帶練——傳文化，幫認知，帶氣質，練能力

4、現場演練：聽、說、做、看 ——輔導背后的溝通要義

四、高績效團隊打造策略——解決問題能力

1、問題的識別——發現好的問題比解決問題的能力更重要

2、如何有效分析問題——問題解決7大步

3、決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調整—沖突-總結等問題的解決方法。 5、團隊危機管理 ——關鍵時刻的領導力藝術

五、高績效團隊打造策略——團隊文化打造

1、干掉低效團隊的三大毒瘤——沉悶、懦弱、抱怨

2、統一價值觀——團隊文化建立策略

3、團隊文化歸功與內——建立和諧團隊文化

1) 互動環節：喚起感恩之心

2) 實用工具：陽光分享活動

4、團隊文化歸功與外——

1）影響心智的外部環境策略

2）實用工具：文化落地系統