打造高績效企業文化

課程背景：

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的強大動力，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化作為一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的關鍵要素。

卓越的企業可以通過企業文化打造理想的團隊，營造高度協同的合作氛圍，增強戰斗力，不斷創新，提升組織績效。

而很多企業在文化建設過程中經常會碰到很多實際的問題：企業文化建設的主要環節有哪些？如何將理念轉化為行動？企業文化與績效如何掛鉤？管理者如何在企業文化的建立和推進中發揮感召力與影響力？

《打造高績效企業文化》旨在讓管理者全面掌握企業文化的理論與實踐，提高企業文化的踐行水平，打造良好的團隊文化，帶領團隊高效高質完成任務。

課程收益：

? 幫助管理者提高企業文化理論水平，開拓視野，勇于創新；

? 統一思想與行動方向，提升員工的滿意度與忠誠度，增強團隊凝聚；

? 掌握引領團隊文化的方法與技巧，高質高效地保障績效目標順利實現。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務挑戰+工具演練

課程時間：1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：概念篇——文化與企業文化的基本認知

n 文化的三個層級

n 文化的五個要素

小組研討：你是如何理解文化的？

n 企業文化的認知誤區

? 文化建設不是短期行為，要積淀

? 企業文化職能不是人力資源部門的事

? 員工流動的根本原因在文化

? 對企業理念的一葉障目不可取

? 文化不可以復制

? 文化沒有行業之分

n 企業文化的起源與發展

n 企業文化的特點

n 中西文化差異（可選）

n 企業文化的作用

n 企業文化的模型

n 企業文化與企業目標風格的匹配性

案例：著名企業的企業文化（華為、阿里、騰訊等）

模塊二：落地篇——企業文化的建設與踐行

n 企業文化建設流程

n 不同發展階段企業的文化建設特點

n 企業文化定位模型

à 企業文化的外在形成模式是由高層開始發起的

à 企業文化的內在形成機理是由隱性到顯性的

n 企業文化與流程制度

n 管理者在企業文化建設中的關鍵性作用

n 企業文化建設職責分工

n 企業文化的傳播推廣（核心理念——管理制度——行為規范——溝通渠道）

n 企業文化的測量與評估

模塊三：執行篇——企業文化的價值體現與行為落地

n 企業文化從“心”開始

n 企業文化的標桿人物與示范效應

n 良好的績效是企業文化成功的結果

n 企業文化的創新

n 學習型組織助力企業文化踐行

團隊研討：管理者的企業文化建設中的角色定位與責任認知

視頻解析：《堅毅必勝》

n 管理者如何克服團隊管理的五大障礙

視頻解析：《有效說服》

實戰演練：如何用有效說服的方式（如引導、教練式溝通、講故事等）傳達企業文化？

視頻解析：《激勵人心》

n 企業文化中賞識的力量

活動：團隊大挑戰

工具：改變之輪

復盤總結：用“改變之輪”的工具對企業文化推行進行總結。