卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

理想的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)高效管理，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績(jī)效，成就卓越。

當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問(wèn)題，無(wú)法高效地傳遞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致員工激情減退、績(jī)效難以完成。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展與新要求，管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變。《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會(huì)運(yùn)用各種溝通激勵(lì)手段，打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)任務(wù)。

課程收益：

? 幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力水平，有效引領(lǐng)和激勵(lì)員工；

? 統(tǒng)一思想與行動(dòng)方向，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力；

? 開拓視野，勇于創(chuàng)新，高質(zhì)高效地保障績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+實(shí)戰(zhàn)演練

課程時(shí)間：

1-2天

課程對(duì)象：

各級(jí)管理者

課程大綱：

模塊一：為什么要重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

小組研討：管理痛點(diǎn)

1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點(diǎn)項(xiàng)目無(wú)法完成？

2、團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙

3、卓越團(tuán)隊(duì)的特征

1）通過(guò)講述經(jīng)歷過(guò)的團(tuán)隊(duì)故事，剖析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)成要素；

2） 通過(guò)活動(dòng)解析團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)卓越團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

模塊二：卓越團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)

1、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的最大難點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題探討

小組研討：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題探討

1）團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與執(zhí)行力如何？是人的問(wèn)題，還是環(huán)境和機(jī)制的問(wèn)題？

2）團(tuán)隊(duì)管理的痛點(diǎn)何在？

4、卓越團(tuán)隊(duì)的五大驅(qū)動(dòng)力

模塊三：提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力5大核心技巧

每一項(xiàng)修煉技巧均會(huì)通過(guò)案例剖析、視頻解讀、互動(dòng)活動(dòng)等進(jìn)行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：擔(dān)責(zé)（責(zé)任意識(shí)）

n 管理者的能力模型

n 管理者的動(dòng)態(tài)作用

n 管理者如何擔(dān)責(zé)

視頻：《堅(jiān)毅必勝》

研討：管理者責(zé)任認(rèn)知與存在的短板

技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）

n 從骨干員工到領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)歷程

n 管理者的三大影響力

n 跨部門協(xié)同的三個(gè)原則

測(cè)試：你是一個(gè)催化型的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

視頻：《高難度對(duì)話》

工具：教練技術(shù)

練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)角色扮演及案例研討進(jìn)行運(yùn)用

技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（打破常規(guī)）

n 影響創(chuàng)新的三大因素

n 創(chuàng)新的全腦思維

n 創(chuàng)新的逆向思維

視頻：《危機(jī)公關(guān)》

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用改變之輪復(fù)盤

技巧4：使眾人行：溝通（說(shuō)服引導(dǎo)）

n 管理溝通的兩大核心

n 職場(chǎng)中各級(jí)管理者及員工的溝通訴求

n 管理者溝通的5544法則

工具：3F傾聽與SBI反饋

視頻：《有效說(shuō)服》

工具：引導(dǎo)話術(shù)

工具：說(shuō)服技巧

練習(xí)：如何說(shuō)服對(duì)方？

技巧5：激勵(lì)人心：認(rèn)可（深度影響）

n 信任的5大要素

n 賞識(shí)的力量

n 員工積極心態(tài)的塑造

視頻：《激勵(lì)人心》

工具：激勵(lì)手段

模塊四：回顧和修煉

1、 小組討論、案例分析

2、實(shí)戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進(jìn)行解答