【課程對象】
項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主管，其他各級項(xiàng)目相關(guān)人員； 

【課程收益】 
了解項(xiàng)目管理的全貌； 
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法；  
樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；  
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，多項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)；  

【課程大綱】
第一單元：項(xiàng)目管理的框架及發(fā)展概述項(xiàng)目管理的框架 
－項(xiàng)目管理對個人、對團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)的價值
－項(xiàng)目管理的思想與管理模式
－實(shí)踐研討：如何管理自已不專業(yè)的事務(wù)？（2d 版略）
－項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
－成果導(dǎo)向、過程管理、體系化運(yùn)作
－工具演練：創(chuàng)建項(xiàng)目生命期（2d 版略）
－組織結(jié)構(gòu)類型對項(xiàng)目管理的影響

第二單元 項(xiàng)目啟動模擬實(shí)戰(zhàn)
－項(xiàng)目管理的整體流程中啟動的位置
－啟動的概念、作用、產(chǎn)出
－案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理的工作主線，做什么？不應(yīng)當(dāng)做什么?
－工具演練：制定項(xiàng)目章程
－從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑（2d 版略）

第三單元 項(xiàng)目計劃模擬實(shí)戰(zhàn)
－項(xiàng)目計劃的重要作用
－概念介紹及研討：建立基準(zhǔn)
－項(xiàng)目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）
－工具演練：干系人分析（2d 版略）
－項(xiàng)目范圍管理的理念及過程
－工具演練：從目標(biāo)到方案 -  思維導(dǎo)圖（2d 版略）
－制作 WBS 的方法
－工具演練：WBS 練習(xí)
－項(xiàng)目人力資源管理：特點(diǎn)、方法、流程
－工具演練：建立項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣(RAM)
－項(xiàng)目風(fēng)險管理：理念、流程、方法
－工具演練：建立風(fēng)險登記冊
－項(xiàng)目進(jìn)度管理：理念、流程、方法
－工具推演：網(wǎng)絡(luò)圖?甘特圖
－工具演練：如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
－項(xiàng)目成本管理：資源計劃、成本估算、制定資金計劃
－項(xiàng)目質(zhì)量管理：企業(yè)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理（2d 版略）
－質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證（2d 版略）
－工具演練：建立 CheckPoint、Q.G（2d 版略）
－項(xiàng)目溝通管理：理念、方法、流程
－工具演練：建立溝通計劃

第四單元 項(xiàng)目執(zhí)行&控制模擬實(shí)戰(zhàn)
－過程演練：KickOff
－工具計算：掙值分析（2d 版略）
－變更管理知識、流程、文檔
－對話演練：變更對話(角色扮演)

第五單元 項(xiàng)目收尾模擬實(shí)戰(zhàn)
－收尾的工作范疇
－文檔演練：項(xiàng)目總結(jié)