一、當下的企業經營背景是什么？老板累在哪里？
◎為什么企業支付的薪資成本越來越高，但招人卻越來越難？
◎為什么獎金越發越多，人卻越來越難管？責任感不強？感恩心不夠？
◎為什么我們天天在培訓員工，但效率依然很低？
◎為什么我們的企業總是缺乏凝聚力和執行力？
◎為什么員工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司員工狀態兩個樣兒？
◎ 老板一心想把企業做大做強，但戰略目標一直不清晰，怎么辦？
◎ 老板一直想利用系統化管理，但不知道如何建系統，怎么辦？
◎ 老板一直想規范化經營，但不知道如何規范，怎么辦？
◎ 老板一直想給核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？
◎ 老板一心想打造一支超強戰斗力的核心團隊，但始終人在心不在，怎么辦？
◎ 企業轉型升級階段，競爭對手迅速崛起，我們的管理卻一塌糊涂，還沒有做好準備，我們在行業何以立足？

二、導致當代的企業倒閉的七大病因？
1、賺錢太難（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人們更相信口碑）
2、利潤太低（管理系統不成熟）
3、模式太老（不接納新思維）
4、成本太高（1.人口紅利消失 2.泡沫嚴重 3.不會核算賬 4.稅負太重）
5、人才難留（機制吸引不到人才，吸引的全是屌絲）
6、復制擴張不易（1.不會培養關鍵性人才 2.根本沒有方法）
7、沒有戰略思維（都是當下思維） 
為什么企業會出現這七大原因：因為沒有系統、老板沒能將個人能力轉化成組織能力。系統建設是企業不斷成長、做大做強的必由之路;企業應回歸基礎管理，遵循持續系統發展；系統強，則公司強。通過系統學習，具備自我建設及革新組織系統能力，實現持續利潤增長！

三、課程內容：
★第一節：企業戰略規劃能力：如何在2022年用企業的機制賺錢    
（一）如何在2022年用管理系統賺錢              
1) 企業定位：系統建設的標準是什么？ 如何讓經營管理系統激活團隊  
2) 企業三大戰略之圖：產品戰略、人才戰略、公司發展戰略  
（二）做薪酬績效的必備條件-明確的企業組織架構（與實際經營結合分析）
1) 組織戰略的制定    2) 匹配的合適人才    3) 公開透明的晉升考核機制

★第二節：系統建設方案
1）組織架構系統→愿景、夢想→解決位置問題
2）崗位權責系統→職、責、權、限→解決分工問題
3）薪酬設計系統→崗位價值→解決分錢問題
4）績效考核系統→怎么給錢→解決要求和提升問題
5）生涯規劃系統→出路、方向→解決發展問題
6）培訓管理系統→勝任力→解決成長問題
7）招聘管理系統→在崗的、匹配的、愛你的→解決環境問題

★第三節：崗位權責系統
1）明確崗位職、責、權、利； 量化、數據化，做到人人有事做，事事有人做
2）解決用人標準及崗位執行力 

★第四節：薪酬績效系統 (*高管目標責任書簽訂）
1）考核指標設立：量化考核業績、能力和品行。（績效考核不等同于業績考核，小用看業績，中用看能力，大用看品行。 很多企業都無法標準化和量化能力和品行考核指標）
2）考核的類型及方法：不同公司階段適用的不同方法。中小型民營企業的KPI考核要點

3）薪酬設計：薪酬十大死局、高管薪酬設計、團隊薪酬設計、寬帶薪酬設計。

四、我們如何做？
企業經營，無系統不強大。大公司不是公司大了建系統，是小公司就開始建立的。
通過戰略布局，老板知道自己舍和得。集中精力做好未來的事，通過正推法和反推法路演我們的目標。
讓組織架構去承載老板的夢想。架構上有很多崗位，哪些是現在的，哪些是需要未來引進的？
架構上有很多崗位，崗位的權責是什么，如何量化？現在一張崗位職責表足以和人才談條件！
做好了多少收入，這和薪酬有關，如何設計高管薪酬，超產薪酬，對賭薪酬，分紅薪酬等等。讓員工主動干！
干不好怎么辦？如何量化他干得好，這就需要考核機制，我們不提倡扣，需要激勵。如何激勵？
要么成長，要么收入高，員工的需求還要升官發財，我們的路徑如何搭建，如何和企業發展相匹配？
人才能力不足時要培訓，人才不夠時要招聘等等，這些都是老板關注，員工所想要的系統，我們為您量身打造。

五、如何合作？
1、定制以上課程。老師到企業上課一天或兩天。企業組織中高管學習如何打造屬于自己企業的系統。系統就是標準，流程，游戲規則。
2、請老師團隊到公司落地輔導，一般流程是老師團隊到企業先調研三到四天，出具報告。再正式導入戰略目標，組織架構，崗位職責，薪酬設計，績效考核，晉升降級，招聘流程，股權分紅等，根據企業調研情況分清重點。我們在全國幫助過上百家企業導入落地輔導。以落地為標準。

六、如果老師到我們企業指導，請回答幾個問題
1、專家老師能幫到企業什么？
   答：專家老師均是世界500強企業從業經驗，均來自全國一線咨詢公司，有全國上百家企業輔導的實戰經驗。老師通過入駐企業，從培訓、帶教、跟進、售后等輔導企業發展。幫助企業搭建完善的系統，從而解放老板，系統托管。
2、專家老師輔導的知識點有哪些？
   答：有企業年度戰略目標規劃、組織架構布局、崗位職責梳理、目標績效考核、股權分紅設計、薪酬激勵設計、晉升降級標準、招聘流程設計。
3、企業和專家老師合作后，如何開展工作？
   答：專家老師入駐企業前，專家老師會提前了解公司基本情況。老師入駐企業后，會通過3－4天時間對企業進行調研了解，會診。以便后期更準確的應用方案。
4、專家老師和公司如何配合？
   答：專家老師對原理，方案精通。企業對自己的行業知識熟悉，方案共同研發和設計，兩者結合更完美。相當于專家老師和企業共同設計一輛車，象教練教學員學開車，再由企業自己駕駛，直到學員合格能上路安全駕駛。
5、系統導入后，企業有哪些改變？
      答：企業所有的動作都是為了實現戰略目標，而大多中小民營企業戰略目標沒有細化寫出來，如銷售目標沒細化，產品分類沒與銷售崗位提成掛勾，老員工帶新員工沒好處等。戰略目標要想實現架構不可少，架構可看出一家企業70%的管理成熟度。架構后有崗位，崗位的職責如何量化？職責細化好了可以直接和新人談待遇。職責后面是考核，如何是做好了？做好了是多少收入，就是薪酬體系。如固定收益，考核收益，超過目標的收益等。有的員工需要收入，有的需要長期發展，晉升通道是否已打通？達成目標分紅如何設計？這些老師和企業搭建后，形成一套完善的閉環系統。從而解放老板，系統自運行。
6、方案落地有幾個階段？
    答：一般分三個階段，第一階段為調研階段，此階段主要為專家老師通過3－4天對企業實地了解，出初步框架方案。如果企業認為老師出的框架方案是企業想要的，后續繼續合作。如果不是企業想要的，后續可不合作。
     第二階段為方案設計階段，為雙方共同研發落地方案。時間為4－20天左右，時間由老師和企業共同商定。
     第三階段為導入后的售后階段，一般為1個月或更長，由老師和企業商定。

       在幫助老板搭建企業薪酬績效領域，我們的客戶對象年銷售額在1000萬到10億之間。在如何建立公司的戰略目標，架構，崗責、考核，薪酬，晉升，招聘流程，分紅體系，從而業績倍增，系統化托管；在這方面，我和團隊成功幫助全國上千家企業成功落地系統，相信幫助他們的同時也能幫到你。