【課程背景】

互聯網代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享等先進的文化和價值觀，但同時，互聯網公司總是出現一些奇葩的人，說一些奇葩的話，做一些奇葩的事。這些事讓人不得不懷疑，互聯網公司有文化嗎？這些公司的文化和價值觀真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了996，互聯網大廠還有什么企業文化？

如果說企業經營的營業額、利潤、客戶數、新增客戶數、轉化率以及留存率等的KPI是企業發展的動力的話，那么企業文化就是企業長期發展的內部驅動引擎，一個優秀的企業總是會擁有自己的一些靈魂，換一個角度來說，這就是企業文化，那么現代企業需要建立企業“有趣的靈魂”嗎？

課程將以企業文化及互聯網領域特點為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知互聯網領域的企業文化價值體系是什么？企業文化如何快速占領員工心智，并廣泛傳播？企業如何根據所學來設計符合自身商業結構特點的企業文化？企業文化如何給企業帶來發展的價值增量？使學員學之解惑，學之能用，實現企業文化創新的突破點，帶給企業新的價值增量。

【課程收益】

?  學會企業文化認知體系，企業文化在企業發展中的作用、互聯網領域特點

?  認知互聯網領域企業文化思維創新、創值與特點

?  學會互聯網領域企業文化與工作構建關系，滲透到執行中去

?  讓傳統企業學會企業文化變革、價值創新

?  學會通過思維創新來做企業文化體系建設，并做案例分析

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、互聯網領域特點與企業文化認知體系

1、 什么是企業文化

2、 企業文化的認知體系有哪些？

?   企業文化的表達體系

?   企業文化的傳播體系

?   企業文化的評價體系

3、 思維創新

4、 互聯網領域特點

?  互聯網思維

?  互聯網企業特點

?  互聯網企業基因

?  互聯網企業有哪些“有趣的靈魂”

?  互聯網思維在企業文化中的重要性

5、 互聯網企業文化建設現狀

案例：

二、傳統企業數字化轉型升級的文化變革

1、誰是企業文化的用戶？

?   用戶結構

?   X、Y、Z世代

?   Z世代特點

2、企業文化的用戶共鳴

?   用戶分群

?   用戶共鳴

?   讓用戶樂于傳播

3、傳統企業數字化升級的文化變革

?   角色轉變

?   復雜到簡單

?   企業化到人文化

?   領導化到用戶化

?   單一到多樣

?   文化的最后一厘米在哪里？

?   爆扁爽

4、企業文化變革的那些高大上還要不要？

5、 企業文化用戶與場景關系

案例：

三、敏捷管理，是執行文化

1、 什么是敏捷項目管理？

2、敏捷項目管理誤區

3、敏捷項目管理5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

4、小步快跑、快速迭代

5、迭代邏輯

?  場景驅動

?  運營驅動

?  數據驅動

?  競爭策略

6、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續改進

案例：

四、思維創新帶來企業文化建設體系的變化

1、企業文化作用

2、企業文化核心

?   經營哲學

?   價值觀

?   企業精神

?   企業道德與社會責任

?   企業形象

?   文化結構

3、企業文化建設目標

4、企業文化特征

5、企業文化建設著力點

6、企業文化建設誤區

7、企業文化帶給企業價值增量

案例：