| 主講老師： | 駱欣慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 1小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)的經(jīng)營活動受到巨大的沖擊。在這個(gè)特殊的時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)極限成本的節(jié)約？如何在危機(jī)中尋求機(jī)會？本課程將從成本控制，組織變革，認(rèn)知提升和未來機(jī)會四個(gè)方面，向企業(yè)管理人員展示如何渡過這段非常時(shí)期。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-25 14:43 |
授課時(shí)間：1小時(shí)
授課方式：線上課程
授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理，董事長。中小企業(yè)主，企業(yè)高層管理人員等。
課程簡介：面對肆虐的疫情，企業(yè)的經(jīng)營活動受到巨大的沖擊。在這個(gè)特殊的時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)極限成本的節(jié)約？如何在危機(jī)中尋求機(jī)會？本課程將從成本控制，組織變革，認(rèn)知提升和未來機(jī)會四個(gè)方面，向企業(yè)管理人員展示如何渡過這段非常時(shí)期。
課程大綱 |
一、引子 1、武漢加油，中國加油！ 2、環(huán)境發(fā)生了革命性的變化，你準(zhǔn)備好了么？ |
二、成本控制創(chuàng)新 1、傳統(tǒng)成本控制環(huán)節(jié) 2、非常時(shí)期非常成本控制 2 高管談判 2 工資談判 2 房租談判 2 銀行談判 2 供應(yīng)鏈談判 2 政府談判 2 用戶預(yù)付 3、非常時(shí)期成本控制的基石 |
三、組織變革創(chuàng)新 1、是誰在管理你們的公司 2、傳統(tǒng)的科層制 3、分布式組織 4、價(jià)值共同體 |
四、認(rèn)知升維創(chuàng)新 1、認(rèn)知升維之一：不要浪費(fèi)一場好危機(jī) 2 案例：華為的兩次危機(jī) 2 疫情是企業(yè)免疫力的一次考驗(yàn) 2 案例：奈飛公司 2、認(rèn)知升維之二：真正的B2B（Back to Basic） 2 案例：亞馬遜與玩具反斗城 2 變與不變 2 案例：王老吉，美團(tuán) 3、認(rèn)知升維之三：小眾品牌的春天 2 案例：李佳琪現(xiàn)象與小紅書現(xiàn)象 2 流量到留量，公域到私域 2 案例：格力和小米 |
五、疫情后的創(chuàng)新機(jī)會 2 線上生鮮 2 線上運(yùn)營 2 線上娛樂 2 線上辦公 2 線上教育 2 人力替代 2 社區(qū)商業(yè) 2 醫(yī)療健康 2 智慧城市 2 線下體驗(yàn) |
課程三大收益 2 提供解決企業(yè)具體困境的方法 2 幫助企業(yè)提升認(rèn)知，轉(zhuǎn)型變革 2 為企業(yè)指出未來的機(jī)會與方向 |
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