一、引子：面對“雙創(chuàng)”的世界

1、10年來世界發(fā)生了什么

2、新技術(shù)改變世界

3、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會，跟不上

4、“雙創(chuàng)”大潮中，你準(zhǔn)備好了么？

二、“雙創(chuàng)”，要打破認(rèn)知思維的局限

1、超越思維的固定模式

2  思維游戲：海盜分贓

2、“雙創(chuàng)”機(jī)遇與互聯(lián)網(wǎng)大潮

2  生產(chǎn)者與消費者的統(tǒng)一

2  大規(guī)模生產(chǎn)模式的終結(jié)

3、“雙創(chuàng)”實施中的的三大障礙

2  路徑依賴

2  思維定勢

2  維度限制

三、“雙創(chuàng)”背景下，管理創(chuàng)新的底層邏輯

1、你能看到事物的第幾層

2  案例：毛主席的思維方法

2、“雙創(chuàng)”背景下，重新認(rèn)知市場

2  理論分享：市場分層理論

3、聯(lián)想與華為的不同發(fā)展道路

2  案例：聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)

四、掌握創(chuàng)新中的基本思維工具

1、思維工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙

2    案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)

2、思維工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2    案例：鍵盤與貨幣

3、思維工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律

2    案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?/span>

4、思維工具之四：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

2    案例：茅臺，UT斯達(dá)康

5、思維工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    案例：Netflix，華為

6、思維工具之六：跨越成長曲線

2  案例：硬盤行業(yè)的演化

五、打造創(chuàng)新體制的組織保障

1、樹立創(chuàng)新文化

2  案例：海底撈，西南航空，蘇寧電器

2、治愈“深井病”

3、打造創(chuàng)新組織

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

2  未來的組織模式之首席創(chuàng)新官

課程四大收益

2  提升個人格局

2  明晰創(chuàng)新規(guī)律

2  打造創(chuàng)新組織

2    幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型

授課特點

2  全程互動授課

2  案例新，代表性強(qiáng)

2  氣氛熱烈，吸引力強(qiáng)

2  學(xué)后立刻可以解決實際問題