【第一部分】

一、引子：世界發展的原動力

1、過去，世界發生變革

2、未來，創新驅動世界

2  改變世界的8大技術

3、不變革，就淘汰

二、什么是戰略

1、古今中外對戰略的認知

2  一句話描述戰略

2、戰略思想從何而來

2    哲學

2    歷史

2    經驗

2    專業知識

3、怎樣提升戰略格局

2    你能看到事物的第幾層

2    案例：毛主席的戰略格局

2    人類發展路徑選擇的啟示

4、戰略的基本要素

2    使命

2    愿景

2    價值觀

2    目標

2     

三、戰略分析常用工具

1、SWOT分析模型

2    認知SWOT的三個層面

2、Boston Matrix模型

2    四種不同的業務單元

3、價值鏈分析模型

四、戰略外部環境分析

1、PEST分析模型

2    經濟、政治、社會、技術

2、五力模型

2    五種不同的影響力量

2    第六種力量

【第二部分】

五、戰略的內部環境問題

1、經典案例分享

2    從王老吉到加多寶

2、企業的資源和能力

2    財務能力舉例

3、企業核心競爭力打造

4、戰略競爭互動游戲

2    盡你們的可能去贏

六、優秀戰略打造四個卓越

1、卓越的效率

2    效率提升的10大手段

2、卓越的質量

2    案例：德國制造的力量

3、卓越的創新

2    創新的本事

2    創新的規律

4、卓越的客戶相應

2    如何對客戶送禮

2    如何面對抱怨

2    影視案例：日本的極致服務

七、企業持續發展的方法論

1、企業成長的兩條腿

2    效率提升

2    持續創新

2、S型曲線跨越周期

2    案例：奈飛公司

2    第二曲線理論

2    案例：UT斯達康

3、利潤是企業追求的核心么？

2    案例：茅臺

4、客戶永遠是對的么？

2    來自硬盤行業的啟示

2    持續發展與科技泥石流

2    企業價值網理論

2    回不去的低端市場

【第三部分】

八、戰略管理與組織創新

1、創新文化打造實戰案例

2  案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2、組織對戰略的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創新要跳出體系

3、未來組織模式展示

2  首席運營官

2  首席創新官

九、戰略落地的基本規律

1、產品演化的方向

2    案例：鍵盤與貨幣

2    產品的動線與靜線

2、戰略要素沖突的解決方法

3、從摸著石頭過河到搭橋過河

2    企業專利戰略

2    技術突破的方法論

4、理解客戶需求

2    移情地圖方法

2    魚骨法

十、競爭戰略與發展戰略

1、競爭戰略

2    低成本

2    差異化

2    集中化

2    案例：總成本領先實現壟斷

2、競爭戰略

2    縱向一體化

2    橫向一體化

2    多元化

3、創業企業戰略

2    MVP

2    迭代

2    案例：webvan

結束語

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  戰略底層邏輯的全新認知

2  掌握戰略決策的核心規律

2    切實可用的戰略決策工具

授課特點

2  全程高能，高潮迭起，挑戰學員認知

2  超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發

2  課程推薦大量好書，讓學員全面提升

2  開拓視野，建立全新思考模式