一、引子

1．世界環(huán)境發(fā)生了根本性變化

2  企業(yè)生命周期越來短

2  高維視角下的決策挑戰(zhàn)

2．不提升，就淘汰

二、數(shù)字化的底層邏輯

1．數(shù)字化下的人機界面演化

2  數(shù)字化輸入

2  數(shù)字化輸出

2．數(shù)字化的后臺數(shù)據(jù)處理能力

3. 數(shù)字化信息的傳輸與存儲

2  數(shù)據(jù)傳輸模式

2  數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)

4. 數(shù)字化計算平臺驅(qū)動數(shù)字化時代

2  依靠硬件盈利

2  依靠軟件盈利

2  依靠服務盈利

2  依靠算力盈利

三、數(shù)字化創(chuàng)新的最大瓶頸：認知局限

1．你對事物的認知，取決于你的思考高度

2    你能看到事物的第幾層

2．什么限制了我們的思維能力

2  突破固有的思維框架

2  認知突破障礙之一：思維定勢

案例：公安局長，路徑依賴

2  認知突破障礙之二：直覺錯誤

案例：判斷美女，海盜分贓，

2  認知突破障礙之三：維度打擊

案例：街電，美團

3. 重新認識創(chuàng)新的價值與意義

2  企業(yè)發(fā)展的核心是成長

2  企業(yè)成長的主要路徑

四、數(shù)字時代的業(yè)務創(chuàng)新

1．你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？

2  賺錢生意與值錢生意的特征

2  賺錢生意與值錢生意的問題

2. 客戶與場景

2  精準了解客戶

2  場景的本質(zhì)

3. 痛點與癢點

2  如何把握真實的需求

2  業(yè)務中創(chuàng)新思維的應用

4. 動線與靜線

2  產(chǎn)品中的動線與靜線設計

2  動線設計五要素

5．線上與線下

2  從流量到留量

2  線上線下產(chǎn)品的互動設計

五、數(shù)字時代的組織創(chuàng)新

1．創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力

2  創(chuàng)新是一把手工程

2  創(chuàng)新對于企業(yè)的價值

2．企業(yè)創(chuàng)新文化的打造

2  創(chuàng)新的軟環(huán)境

2  創(chuàng)新的硬環(huán)境

3．如何打破不同部門之間的壁壘

2  避免深井病

2  打破部門壁壘的有效方法

4．顛覆性創(chuàng)新要離開體系

5. 首席創(chuàng)新官

結束語

課程三大收益

2  明白數(shù)字化的本質(zhì)與目的

2  了解未來數(shù)字化發(fā)展方向

2  實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成長