【項(xiàng)目背景】

本項(xiàng)目為企業(yè)中高層定制。

項(xiàng)目總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)：可以更好監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目成本等；可以根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)決策出該項(xiàng)目對應(yīng)的項(xiàng)目管理方式；根據(jù)項(xiàng)目管理方式制定項(xiàng)目管理規(guī)劃合理配置資源，確保項(xiàng)目按預(yù)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成，提高項(xiàng)目交付速度。

【課程背景】

本項(xiàng)目采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC?全流程項(xiàng)目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)（比如美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識(shí)體系），結(jié)合版權(quán)人高玫25年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取，運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價(jià)值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨(dú)具慧眼，觀點(diǎn)別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項(xiàng)目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績效的可靠助力。

針對本項(xiàng)目的客戶需求和學(xué)員特點(diǎn)，版權(quán)人進(jìn)行了個(gè)性化定制，借助于課程中的工具、模型實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按預(yù)定節(jié)點(diǎn)達(dá)成最終提高項(xiàng)目交付率。

【課程收益】

1.      使參訓(xùn)人員可以具備項(xiàng)目管理體系化思維

2.      使參訓(xùn)人員可以制定出合理的項(xiàng)目管理規(guī)劃

3.      通過ODSAC全流程項(xiàng)目管理識(shí)別出項(xiàng)目管理各個(gè)階段的重要環(huán)節(jié)

4.      可以更好監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目資源的合理使用情況

【教學(xué)目標(biāo)】

1.      清晰識(shí)別四種項(xiàng)目管理類型

2.      掌握項(xiàng)目管理九宮格（什么樣的項(xiàng)目對應(yīng)什么樣的管理方式）

3.      掌握時(shí)間、進(jìn)度、成本以及風(fēng)險(xiǎn)決策工具

4.      掌握項(xiàng)目驗(yàn)收加速器Four-T模型

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【授課對象】

藥企的中高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理

【授課方式】

講授、示范、案例分析、互動(dòng)研討、答疑

【特別說明】

實(shí)施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定定制化版本

【課程大綱】

（一）順勢循道：企業(yè)靠什么能力打市場

1.     項(xiàng)目管理成熟度價(jià)值

2.     什么人需要項(xiàng)目管理

①　企業(yè)高層

②　企業(yè)中層

③　企業(yè)基層

3.     項(xiàng)目管理的價(jià)值

工具：項(xiàng)目管理成熟度等級

（二）知法明理：企業(yè)拿什么方法管理項(xiàng)目

1.     項(xiàng)目關(guān)鍵詞

①　特征

②　交付物

③　交付要求

④　交付環(huán)境

2.     項(xiàng)目管理類型

①　預(yù)測型

②　迭代型

③　增量型

④　敏捷型

3.     項(xiàng)目管理策略九宮格

①　簡單類項(xiàng)目

②　燒腦類項(xiàng)目

③　棘手類項(xiàng)目

④　模糊類項(xiàng)目

⑤　混亂類項(xiàng)目

4.     ODSAC全流程項(xiàng)目管理模型

①　有序啟動(dòng)

②　深入分析

③　穩(wěn)步構(gòu)建

④　全面部署

⑤　持續(xù)交付

案例：斯坦迪什集團(tuán)的調(diào)查

華為的項(xiàng)目管理

小米的項(xiàng)目管理

模型：ODSAC全流程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理九宮格

（三）精術(shù)利器：項(xiàng)目規(guī)劃管理工具

1.     項(xiàng)目目標(biāo)管理

1)     目標(biāo)意識(shí)

2)     隨時(shí)對標(biāo)

3)     重中之重

2.     項(xiàng)目時(shí)間管理（執(zhí)行）

1)     WBS

?  組成

?  制作

案例：花花小轎車的WBS

2)     活動(dòng)

?  活動(dòng)拆分

?  活動(dòng)排序

?  活動(dòng)估算

游戲：寫數(shù)字

工具：PERT評估技術(shù)

實(shí)操：1-將下半年目標(biāo)拆分到活動(dòng)（使用參訓(xùn)人員的實(shí)際目標(biāo)）

2-科學(xué)規(guī)劃不遲到

3.     項(xiàng)目進(jìn)度管理

?  網(wǎng)絡(luò)圖

?  浮動(dòng)時(shí)間

?  關(guān)鍵路徑

案例：辦公室裝修

工具：網(wǎng)絡(luò)圖模板

      浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算

實(shí)操：辦公室裝修進(jìn)度計(jì)劃制定

4.     項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1)     風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

①　規(guī)劃步驟

②　風(fēng)險(xiǎn)量表

③　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

2)     風(fēng)險(xiǎn)管理

①　管理儲(chǔ)備

②　應(yīng)急儲(chǔ)備

3)     項(xiàng)目驗(yàn)收加速器

①　關(guān)注關(guān)鍵路徑

②　浮動(dòng)時(shí)間利用

③　項(xiàng)目資源使用清單

④　項(xiàng)目任務(wù)拆分

工具：風(fēng)險(xiǎn)量表

      FOUR-T模型

學(xué)員實(shí)操：辦公室裝修項(xiàng)目羅列活動(dòng)清單、制定裝修計(jì)劃

5.     項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控

1)     進(jìn)度匯報(bào)

2)     項(xiàng)目站會(huì)管理

實(shí)操：大家來找茬  

6.     項(xiàng)目成本管理

1)     項(xiàng)目預(yù)算管理

2)     項(xiàng)目績效管理

實(shí)操：項(xiàng)目預(yù)算制定

      項(xiàng)目績效測評  

項(xiàng)目安排

（備注：課時(shí)滿足6小時(shí)及以上）

(一) 預(yù)訓(xùn)安排

1.     培訓(xùn)前一周建立【項(xiàng)目管理進(jìn)階】群，主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開始在群里面提問和分享

(二)  正訓(xùn)安排

根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化內(nèi)容

(三)  自訓(xùn)安排

培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標(biāo)分解、時(shí)間評估及進(jìn)度計(jì)劃。

(四)  訓(xùn)后增值服務(wù)

1.     培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價(jià)值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓(xùn)人員提供免費(fèi)的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。

2.     培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【項(xiàng)目管理進(jìn)階】群中進(jìn)行1小時(shí)實(shí)時(shí)語音答疑。