【課程背景】            

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實施IPD?……

課程從老師在華為早年參與軟件IPD項目實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學(xué)員能深刻理解IPD流程應(yīng)用和適配方法。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了IPD相關(guān)課程后，能從基本操作上對IPD有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【課程收益】

?  了解企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

?  系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

?  樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

?  掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

?  掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗

?  學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

?  學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗

?  學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

【課程特色】

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。

思想性：站在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

【課程對象】董事長、總裁、研發(fā)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總工、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹   

?   IPD的核心思想

?  IPD的框架

?  IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹　

?  IPD流程沙盤形式講解。

?  沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

?  沙盤演練中的評分規(guī)則

?   沙盤演練中角色與職責(zé)介紹

?  沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練

?   概念階段IPD流程要點

?   理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書

?  擬定PDT項目任務(wù)書

2  在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊；

2  在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

2  使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算

2  組織TR1評審

2  組織概念階段決策評審

2  教員對各組概念階段進(jìn)行點評

四、IPD計劃階段演練

?  計劃階段IPD流程要點

?  閉環(huán)概念階段決策評審問題

?  在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計劃階段PDT團(tuán)隊；

?  在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

?  使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算

?  組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書

?  組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案

?  組織計劃階段決策評審

?  員對各組計劃階段進(jìn)行點評

五、IPD開發(fā)階段演練

?  開發(fā)階段IPD流程要點講解

?  閉環(huán)計劃階段決策評審問題

?  在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊；

?  在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

?  使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算

?  組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案

?  產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

?  組織TR4A評審

?  組織TR5評審

?  組織開發(fā)階段決策評審

?  教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點評

六、IPD驗證階段演練

?  驗證階段IPD流程要點講解

?  閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

?  在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊；

?  在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

?  使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算

?  組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案

?  產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

?  組織Bata測試

?  組織TR6評審

?  組織驗證階段決策評審

七、IPD發(fā)布階段演練

?  發(fā)布階段IPD流程要點講解

?   閉環(huán)驗證階段決策評審問題

?  在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊

?  在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

?   產(chǎn)品發(fā)布

?  對各組驗證階段進(jìn)行點評