【課程背景】

管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)決策實施與落地的核心！他們上行下達，負責將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術有效實施，所以說管理者的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標達成的程度。如果管理者能力不足，將會對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加、客戶投訴眾多等問題。因此，加速管理者的執(zhí)行能力，是保證企業(yè)快速發(fā)展的關鍵。

【課程對象】

企業(yè)管理層

【課程時間】

1天（6小時）

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，促進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的升級；

2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊；

3、幫助管理者學會制定目標，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。

崗位收益：

1、幫助管理者實現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變；

2、掌握運用團隊執(zhí)行、管理及激勵的有效方式方法；

3、掌握目標管理、任務分配、溝通技巧等執(zhí)行技能。

【授課導師】

【課程大綱】

第一講：管理者執(zhí)行加速的三板斧

1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠

1）案例：國慶閱兵

2）企業(yè)家們談用人的觀念與關鍵

3）忠誠的三個緯度

2.執(zhí)行的態(tài)度：認真專注

1）體驗式互動:傳竹簽

2）通過三個案例看認真

3）案例探討

3.執(zhí)行的保障：專業(yè)過硬

1）管理者的四大能力提升

2）技能提升的三大助推器

工具：執(zhí)行加速的三板斧全景圖

第二講：目標管理——管理者執(zhí)行的導航

1.目標管理是一切的根源

2.如何實現(xiàn)目標的上下同欲

3.目標達成的六個關鍵

4.如何定目標、盯目標和目標管控

5.如何與下屬做目標動員和輔導

6.定目標的三個正確姿勢

工具：1）目標落地五項線

2）周反思計劃九宮格

第三講：高效溝通助力精準執(zhí)行

1.案例分析：通過3大案例說明了什么？

2.溝通的梅拉比安公式

3.溝通的定義和4大要素

4.管理者有效溝通的6有法則

5.管理者溝通的4大場景的應用

6.高效匯報工作的5大方法

7.管理者輔導下屬的6個步驟

案例：看軍隊如何閉環(huán)溝通

工具：高效溝通全景圖

游戲互動：上級指令

第四講：管理者5R執(zhí)行落地閉環(huán)

1.R1結(jié)果導向

  問：企業(yè)靠什么存活？

  案例：一個服務型企業(yè)的窘?jīng)r。

  工具：預見結(jié)果的4A工具和落地表格

2.R2責任擔當

  自測：我在企業(yè)中的責任心指數(shù)

  建立責任體系的三大軍規(guī)

  工具：責任執(zhí)行的五要素

3.R3檢查糾偏

  工作檢查的5個要點

  案例：看國家的檢查指導機制

4.R4獎懲激勵

  鐵軍激勵的三駕馬車

  案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士

  如何激勵和輔導下屬

  工具：高效激勵大禮包

5.R5復盤講評

  正確復盤的四個姿勢

  案例：看軍隊是如何高效復盤 

  工具：復盤工具落地表

《完》