【課程背景】

《勞動合同法》的實施，給企業人力資源管理帶來了具體而深刻的影響，用工形式的合理選擇是擺在所有企業面前的課題。而起源于美國的派遣用工方式，自上個世紀末登陸我國后，目前正發展得可謂如火如荼，正朝著與國際接軌的方向一步步邁進。眾多企業逐步采用派遣用工，一方面降低人力成本，另一方面促進規范管理，從而增強整體競爭能力,減少勞動爭議發生的風險。但是，缺位的法律調整，魚龍混雜的派遣市場，以及風險防范意識淡漠等因素，往往極易給用工單位帶來不少煩心事，甚至陷入無休止的爭端當中，真是派遣用工——想說愛你不容易。《勞動合同法修正案》和《勞務派遣暫行規定》的頒布實施，給企業勞務派遣用工又提出了新的課題。勞務派遣的前景如何？到底將走向何方？企業如何正確的利用勞務派遣來降低自身的法律風險？在使用勞務派遣過程中如何正確操作和處理？如何構建和諧的勞務派遣關系？對于上述一系列的實際問題，資深勞動法專家將為您全面闡述如何從法律與管理兩個層面化解派遣用工的法律風險。

【課程收益】

全面了解新形勢下勞務派遣政策及其發展趨勢；

熟悉勞務派遣用工管理中常見疑難問題的處理方式；

系統提升企業管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力；

掌握有效的應對策略，從容應對勞務派遣用工管理出現的問題和發生的爭議。

【適用對象】企業總經理、高級管理人員；部門經理、主管；人力資源部總監、經理、專員；工會負責人；法律部門負責人；律師以及其他相關人員。

【課程特色】重點突出，邏輯清晰；強調實戰，學之能用；案例真實，剖析詳盡。

【課程時長】 5—7小時

【課程大綱】

一、勞動關系管理面臨的新形勢和巨大挑戰

1、 法律環境

2、 經濟環境

3、 社會心理

4、 維權意識

二、用工模式的選擇及其管理

1、 固定期限勞動合同

2、 無固定期限勞動合同

3、 以完成一定工作任務為期限的勞動合同

4、 非全日制用工

5、 勞務派遣

6、 勞務關系

7、 業務外包

8、 人事代理

    三、勞務派遣的發展和我國對于勞務派遣的法律規制

1、什么是勞務派遣？

2、勞務派遣的社會價值；

3、我國勞務派遣的現狀和存在的問題；

4、我國對于勞務派遣的法律規制的歷史與發展；

5、《勞動合同法》及其實施條例關于勞務派遣的規定及其深刻的影響；

6、《勞動合同法修正案》及《勞務派遣暫行規定》的新規定及其對勞務派遣的重大影響；

四、勞務派遣用工實務操作與法律風險防范

1、 勞務派遣中三方關系是怎樣的？勞務派遣與業務外包如何區分？

2、勞務派遣中的雇主責任及其分配是怎樣的？

3、《勞動合同法》修正案及《勞務派遣暫行規定》的出臺背景與主要內容是什么？

4、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？

5、企業如何確定“三性”崗位的范圍？

6、在“三性”的要求下，如何調整勞務派遣用工？

7、“一定比例”具體是多少？如何確定？誰來認定？

8、違反“三性”用工或超比例使用派遣，是否視為用工單位直接用工？

9、在“三性”和“一定比例”的要求下，勞務派遣在崗位的設置和使用上有何技巧？有效的替代方式有那些？風險何在？

10、什么是“同工同酬”？法律對“同工同酬”有何具體要求？

11、如何降低勞務派遣用工中同工同酬風險與合規操作？

12、同工同酬還是同崗同酬？如何制定同工同酬管理制度避免爭議？同工同酬是否等同于同等福利、社會保險、工資金額等？

13、《勞動合同法修正案》實施后如何調整用工方式？

14、《勞務派遣行政許可實施辦法》實施后對勞務派遣機構和用工單位分別有何影響？

15、派遣員工勞動合同中如何約定規章制度？與派遣公司制度沖突如何處理？如何處理違反用工方規章制度的派遣員工？

16、勞務派遣用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理如何操作？

17、勞務派遣中解除機制與退回機制是怎樣的？

18、用工方如何行使對派遣員工的退回或退換權？不勝任的派遣員工如何退還？

19、派遣員工退回期間的工資福利待遇事怎樣的？

20、怎樣規定派遣員工的離職程序？

21、與勞務派遣機構之間簽訂的勞務派遣協議關鍵條款設計與注意事項有哪些？

五、人事代理與業務外包實務操作與法律風險防范

1、我國人事外包市場現狀及發展前景；

2、人事代理的業務類型包括什么？

3、人事代理過程中檔案遺失、社保漏繳的法律責任應當由哪方來承？

4、人事代理協議的主要條款及其注意事項有哪些？

5、個人承包的法律風險是什么；如何避免個人承包被認定為事實勞動關系？

6、個人承包過程中，雇傭的第三人發生事故應當由誰來承擔賠償責任？

7、什么是業務外包？哪些業務可以實施外包？

8、業務外包合同的簽署應當注意哪些事項？如何避免業務外包轉化為勞務派遣或直接用工的風險？