課程背景：

工作生活中的一切矛盾、誤會和沖突都與溝通有關，而解決矛盾和沖突的最好的方法就是溝通，一個職業人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天才和能力，溝通已經成為現在職業人士必備的三項基本技能之一了；學習溝通技巧，將使您在工作，生活中游刃有余。

《讓溝通為職場賦能》這門課程，通過最新溝通理論的系統總結以及對眾多成功人士的深入研究，總結提煉出一套完善的溝通學習體系，通過學習本課程您將接受全面的溝通的知識和技能，并且系統的溝通技能訓練，不僅使我們自己變得越來越優秀，更能建立良好的人際關系。

課程收益：

全方位了解溝通的基本結構；

熟悉高效溝通的步驟；

掌握人際風格溝通技巧；

提高與上司的溝通質量；

改善與下屬的溝通方法；

通過溝通改善與其他部門之間的工作關系。

授課時間：2天/12小時

授課對象：企業基層員工與管理干部

課程大綱：

第一講：溝通的正確認識

一、 溝通的認識

1、溝通的基本概念

2、溝通的基本原理

3、溝通對企業的重要性

4、影響溝通的因素

案例分析：職場溝通那些事

二、溝通要從“心”開始

1、溝通的有效性有信息的接收方決定

2、高效溝通三要素：態度、知識和技能

3、高效溝通的六步驟

三、有效的傾聽

1、有效傾聽的好處

2、影響傾聽的因素

3、有效傾聽的注意事項

4、如何提升傾聽能力

5、有效傾聽的關鍵

6、FIRE傾聽

案例分析：帕特說了什么呢？

行動學習1：FIRE結構化傾聽

四、有效的發問

1、提問的誤區

2、提問的好處

3、開放式問題的魔力

4、GROW會話模式

行動學習2：GROW發問

第二講：報聯商的認識

一、企業內部溝通的三大難點

1、向上溝通沒有膽

2、向下溝通沒有心

3、平行溝通沒有肺

二、 為什么要實現報聯商

1、團隊內的信息溝通必須依靠報聯商

2、可以用報聯商更好地創造自己的人生

三、 實施報聯商所需要的前提

1、牢固樹立團隊協作的意識

2、站在對方的立場，替他人著想

3、運用6W3H的方法溝通

4、報聯商要注意講究TPO

5、養成做記錄的好習慣

6、運用G-P-D-C-A工作法

 第二講：向上溝通：打開晉升之門

一、 如何管理與上司之間的關系

1、向上溝通存在的問題

2、向上溝通積極的心態

3、如何管理與上司之間的關系

4、如何了解上司的風格

5、有效輔佐上司

二、學會接受指示

1、正確地接受指示是把工作做好的根本

2、學會接受指示

3、接受指示時當場詢問清楚很重要

案例分析：吳總想要的是什么呢？

視頻案例分析：鮑蓮裳是如何接受指令的？

行動學習3：有效接收指令

三、學會匯報的技巧

1、什么是匯報

2、為什么要匯報

3、匯報什么

4、向誰匯報

5、什么時候需要匯報

6、匯報的重點在哪里

7、用什么方式匯報

8、怎么匯報

9、匯報到什么程度

視頻案例分析：鮑蓮裳是如何匯報工作的？

行動學習4：向上級匯報工作

 第三講：平行溝通---成為受歡迎的人

一、 平行溝通的心態

1、平行溝通消極的心態

2、平行溝通積極的心態

二、平行溝通的原則

1、了解跨部門的主管的習慣和風格

2、要視其他部門為自己的客戶，要有服務意識

3、理解同時也是個普通人，學會換位思考

4、主動溝通技巧與方式，要有雙贏思維

5、要有全局意識和團隊意識

6、掌握跨部門溝通，工作事半功倍

案例分析：犯了錯的服務器

三、 平行溝通做好聯絡

1、什么是聯絡

2、聯絡的分類

3、為什么要聯絡

4、跟誰聯絡

5、什么時候需要聯絡

6、聯絡的重點在哪里

7、用什么方式聯絡

8、怎么聯絡

9、聯絡到什么程度

視頻案例分析：鮑蓮裳是如何聯絡工作的？

 第四講：向下溝通---發揮團隊的力量

一、向下溝通的心態

2  與下級溝通消極的心態

2  向下溝通積極的心態

二、 與下屬溝通原則

1、領導應該是各通才

2、要求下屬去反思

3、激發下屬思考更好的方法

4、為下屬提供嘗試的機會

5、給與指導

6、向下屬下達命令的要點

7、與下屬溝通的原則

行動學習5：5W2H布置工作

三、發揮集體的力量---商談

1、什么是商談

2、為什么要商談

3、商談什么

4、跟誰商談

5、什么時候需要商談

6、商談的重點在哪里

7、用什么方式商談

8、怎么商談