課程背景：

好的績效管理是所有企業戰略落地的基本保障，戰略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業的戰略能否順利分解落地并實現；個人的績效管理就成為所有企業關注的重點。

本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點參考了華為、IBM績效管理的基本方法，加上少量的通用案例與視頻分享，系統、生動、簡單、由淺入深地詮釋了個人績效管理的基本方法，使得企業能夠充分理解并接受其中的思想，并很容易結合自己企業的具體情況加以應用，有很強的實操性。

課程目標：

管理的核心工作是打造簡單高效的價值創造流程，績效管理是導向目標實現的最有效方式。本課程將管理理論與企業管理實踐結合，系統講解績效輸入、組織績效到個人績效、不同績效管理工具、績效流程和績效應用等，具體可達成以下目標:

1. 轉變觀念：了解價值鏈循環，清晰績效的輸入，明確責任主體；

2. 提升能力：根據業務情況和發展階段，理解績效管理的深層邏輯，掌握績效管理流程和工具；

3. 改善效率：能夠運用績效管理，促進效能提升可衡量，實現業務高質量發展。

本課程源于華為，源自實踐。

授課方式：啟發式、教練式、小組討論、訓戰結合

授課對象：各級管理者

授課時長：1-2天，6學時/天

課程大綱：

導入  VUCA時代下的企業管理

【活動】事件過山車

【案例】店老板的煩惱

  0.1 學習科學的績效管理

  0.2 價值創造的管理循環是提升組織活力的基礎

  0.3 人工智能時代績效管理趨勢

  0.4 績效管理的關鍵成功要素

【案例】華為公司績效發展歷程

一  績效輸入

1   績效管理的基本思想

【討論】誰是我們的客戶

1.1 什么是績效&績效管理

1.2 績效管理的根因激發

1.2 績效管理的關鍵成功因素

1.3 避免績效的誤區

1.4 打造支撐業務發展的績效管理體系

【案例】華為組織與個人績效管理導向

【訓戰1】我理解的績效

2  績效管理的本質

2.1 從戰略規劃到績效落地全景圖

2.2 通過績效管理實施，實現業務目標達成和持續發展

2.3 實現戰略性績效管理

【訓戰2】部門重點工作呈現

二  績效管理

3  組織績效建設

3.1 組織績效的價值與要求

3.2 組織績效保障戰略落地

3.3 厘清組織績效的來源

3.4 組織績效的指標評價標準和檢查要求

3.5 組織績效的質量評估與核查

3.6 組織績效管理的主要工具

【案例】谷歌的組織績效管理

【訓戰3】設計本組織的組織績效指標

4  個人績效

4.1 個人績效管理的導向與原則

4.2 基于不同場景的差異化個人績效管理方式

4.3 個人績效評價流程、周期、方式

4.4 重點工作管理

4.5 與組織目標拉通對齊

4.6 個人績效的質量評估和核查

【案例】亞馬遜的個人績效管理

【訓戰4】管理者績效PBC設計

三  績效實施

5  績效落地

5.1 績效日常管理的運作機制

5.2 目標與流程：對準責任，聚焦重點，簡化管理

5.3 增量管理與存量管理

5.4 績效結果的應用：評價與激勵

5.5 績效管理的責任分工

5.6 績效管理的能力建設

【案例】華為組織績效管理有效運作的關鍵活動

6  績效管理的武器庫

6.1 績效目標設計的方法

6.2 績效面談的方法

6.3 績效輔導的方法

6.4 績效申訴的機制與流程

6.5 價值觀考核方法

【訓戰5】績效評價實戰

結語  隨時復盤，持續改進