EPC工程總承包項目組織體系培訓

【課程背景】

作為國際上典型的的工程項目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發包人、政府與承包商的關注。國內江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發展2020-2021年新建項目中，60%以上的項目都采用了工程總承包模式。

相比之前的施工總承包，工程總承包在招標的方式、業主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業的能力要求等方面都有著很大的不同，企業的業務模式由施工業務轉型到工程建設、投資運營業務。住建部、國務院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統的施工建設企業如何能夠提升企業競爭力，快速學習和適應新形勢下工程建設行業的發展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導入和學習已經非常重要。

[課程收益]

1.  認知EPC項目模式，理解EPC項目管理的核心要素，建立工程總承包項目管理思維

2.  系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰工具

3.  提升工程項目經理在EPC項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經理的綜合能力

4.  學習EPC全過程合同管理方法，更好地保障項目的成功實現

課程結合國際先進項目管理理念和方法，工程總包商工程項目實戰案例，解讀最新總承包管理辦法，引導企業確立戰略路線，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合，通過系統學習和互動演練提升學員實戰能力  

【授課講師】敖建強老師  國內資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業及企業咨詢授課經驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際、中鐵建、中交集團、天瑞金集團、中南建設、中交集團、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發集團、南通四建、天齊建設集團、中天建設、紅旗置業集團、鞍鋼工程建設公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網、中國移動、中電投、葛洲壩、中水電三局、華為、神華集團、泰達建設、鹽城海興集團、中廣核、中核華興、新興集團、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設、中國通信建設集團、中國節能集團等國內外百余家工程業主、EPC總承包、施工總包企業等提供了高質量的項目管理培訓，培訓了上萬名項目經理及項目管理專業人才。

【課程時間】標準課程時間為1天，6個小時，內容可根據客戶需求適當調整

第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知

1.     新環境下EPC發展與機會

2  建筑施工行業面臨的市場環境變化與挑戰

2  EPC總承包模式在國內的發展及相關產業政策、法規

2.     EPC工程總承包模式的全面認知

2  什么是工程總承包

2  EPC工程總承包管理的特點與全面理解

2  工程總承包開展的主要模式與分類

2  工程總承包對建筑施工企業的價值和意義

2  EPC模式下業主和承包商的主要職責劃分

3.     EPC項目模式在各地開展的常見問題

2  開展EPC總承包業務對企業資質的要求

2  不同項目主導方（設計牽頭和施工牽頭）EPC的優勢和劣勢

2  國內施工或設計單位轉型EPC面臨的主要問題與風險

u  案例分析與研討：

2  某省文化園EPC總承包工程的項目管理

2  聯合體模式下的EPC管理的常見問題探討

第二單元：EPC工程總承包項目的整體組織與開展

1、 深度解讀EPC管理模式

2  EPC項目與常規工程項目的招標差異

2  EPC模式與傳統施工總承包模式主要區別和管理差異

2  從施工生產者到項目全生命周期管理的轉變

2  EPC工程總承包模式的集成管理要求

2、 EPC工程總承包的目標與核心管控

4.     EPC項目合同的簽訂與履約管理

2  建設項目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀

u  案例分析與研討：

2  EPC工程總承包如何實現項目建造盈利？

2  案例：設計為基，全面策劃組織（E）引領發揮EPC管理價值

第三單元：企業構建EPC總承包運營體系的組織功能創新

1.     要改變組織管理模式很難，為什么要變？

a)     傳統施工企業轉型開展工程總承包管理的短板

b)    某設計院轉型EPC工程公司的組織優化

c)     推進工程總承包管理面臨的主要問題和解決思路

2.     EPC項目實施的典型企業組織框架

a)     實施EPC工程的工程公司典型特征（國外/國內）

b)    矩陣結構的新含義：強總部、精項目

c)     工程總承包項目組織的三個層次和兩個矩陣

d)    工程總承包模式下企業組織功能要求的改變

3.     建筑企業如何構建EPC總承包運營體系

a)     EPC總承包管理的公司層組織架構設計與體系建設

b)    EPC總承包項目層（部）的組織結構及職責

4.     EPC工程總承包管理對組織的核心能力的要求

a)     EPC工程總承包項目實施全流程介紹

b)    EPC工程總承包的管理體系與管理程序

c)     EPC工程總承包組織的基礎能力建設

5.     EPC項目實施體系的人才隊伍構建

a)     項目經理在EPC項目中的管理角色和定位認知

b)    EPC項目經理的能力和素質要求

c)     EPC項目團隊及項目經理的績效機制

u  案例與研討：

2  從施工總包到工程總承包企業的能力建設