卓越團隊執行力實戰訓練營

n 為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？

n 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？

n 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？

n 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？

n n責任訓練幫助打造100%責任員工

n n客戶價值訓練幫助找準執行方向

n n四十八字真經幫助落實執行文化

n n黃埔執行包幫助打造執行的環境

n n執行制度系統確保追蹤員工執行

n n結果管控系統幫助管控員工業績

n 執行環境建立了，員工不再找借口

n 員工思維轉換了，工作瞄準做結果

n 執行文化入人心，公司業績有保障

n 結果平臺搭起來，員工行為看得清

第一章：獨立商業人格與員工100%責任

1．企業成長的三種方式與企業執行系統設計理念

2．企業危機執行系統的打造

l 危機創造運轉機

l 壓力帶來動力

3．獨立商業人格是一個執行型員工的基本人格入口

l 成年人邏輯

l 社會人心態

l 獨立與自主意識

4．100%自我責任是執行的入口

5. 轉換思維：問對問題，承擔責任

課程目標：

l 打造員工責任心態

l 明白什么是100%責任

l 學會承擔100%責任

l 打造員工獨立處事的能力

l 改變員工做事的思維習慣

l 幫助員工擺脫凡事依賴心理

第二章：執行人才五大標準

1．主動積極

2. 承擔責任

3. 信守承諾

4．結果導向

5．永不言敗

課程目標：

讓員工認識到要成為執行人才的基本標準

第三章：客戶價值訓練與客戶價值鏈管理

1．對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵

2．內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊

3．客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益

4．客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術

課程目標：

l 幫助發現部門矛盾產生的根源

l 解除部門之間不配合的煩惱

l 讓員工和各部門把心思放在企業的生命線“內外客戶”身上

l 幫助公司把資源集中在企業盈利的原因----客戶價值上

l 在公司內部打造客戶價值文化

l 給企業提供一套客戶價值的管理工具

第四章：結果與任務訓練——執行的底線

1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存

2．什么是任務，什么是結果

3．結果三要素

4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法

5．結果定義訓練

課程目標：

l 幫助發現員工執行不到位、提供不了結果的原因

l 讓員工從心理上形成做結果的習慣，提供你滿意的結果

l 讓領導不用再盯著員工做事、跟著員工做事

l 訓練員工形成結果思維，做事以終為始

第五章：員工個人結果的管控——個人業績管控實操

1．日結果，日計劃

2．周計劃，日結果

3．YCYA訓練

4．個人業績匯報與檢查系統的設計

課程目標：

幫助企業建構一套員工個人結果的管控平臺，形成每天進步1%的員工工作動力機制

第六章：員工執行力的提升——如何做員工執行力

1．個人執行力提升的規劃

   ①明確    ②區分    ③復制改善（OEC體系）

2．個人執行的管理

   ①工作規則   ②個人商業系統   ③時間規劃

3．團隊執行的提升規則

   ①復制   ②帶動   ③文化    ④制度與規則

課程目標：

l   提升企業中個體執行能力

l   教會提高個人執行力的方法

l   培養員工對個人執行狀態的即時調整，以達最佳執行狀態

第七章：有效執行四步走

案例：萬家電氣員工執行最佳范本

1. 命令授出，理解到位

        下級多問一句話

        上司多說一句話

2. 為結果找對策

         修路法則

         追根究底法

         系統流程法

3. 簡單、服從與重復

         簡單原則堅決服從

         簡單的事情重復做

4. 有效檢查與督導

         關鍵節點追蹤表

          YCYA工具

訓  練：搬椅子

課程目標：

l 執行簡單化——簡單執行可復制

l 執行流程化——分步執行拿結果

l 執行系統化——有效檢查抓落地

第八章：建設企業執行的文化

1. 執行文化的基本要素：

   責任結果導向

   客戶價值第一

   設置高標準

   團隊協作、務實與速度

2. 執行的方針與原則：

   認真第一，聰明第二

   結果提前，自我退后

   鎖定目標，專注重復

3. 執行的二十四字戰略：

   執行前：決心第一，成敗第二

   執行中：速度第一，完美第二

   執行后：結果第一，理由第二

課程目標：

l  幫企業建立一套真正的簡單可操作的執行文化

l  打造良好的執行環境，讓環境中每一個員工都身處執行文化熏陶