卓越組織管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營

【課程背景】

本課程結(jié)合國內(nèi)最尖端的咨詢模式，通過對國內(nèi)近百家成長型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)卓越系統(tǒng)力的核心策略與方法；并設(shè)計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決組織、績效、薪酬及員工激勵方面等諸多企業(yè)難題。

《卓越組織管理系統(tǒng)》實訓(xùn)工作坊，將通過6天的強化訓(xùn)練和實踐，采用“共同學(xué)習(xí)+共同研討+現(xiàn)場方案制作+實施實踐”的方式，形成符合企業(yè)自身實際、可落地執(zhí)行的解決方案，打造屬于企業(yè)自己的卓越系統(tǒng)力，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！

【課程特色】

2  系統(tǒng)—區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的系統(tǒng)力課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

2  結(jié)構(gòu)—一目了然的圖表、通俗易懂的方法與工具，對企業(yè)管理系統(tǒng)建構(gòu)模式的每個環(huán)節(jié)逐一分析，讓您的企業(yè)問題迎刃而解。

2  實戰(zhàn)—全程以學(xué)員企業(yè)為案例進行演練，針對管理困惑與難題，引領(lǐng)企業(yè)尋找解決方案，實現(xiàn)管理提升。

2  超值—提供全套只有咨詢客戶才能享用的診斷咨詢工具，企業(yè)可以直接導(dǎo)用，并且可根據(jù)企業(yè)實際情況完全自定義。

【課程對象】：各行業(yè)關(guān)注組織績效提升的董事長或總經(jīng)理攜核心管理團隊

【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式

【課程時長】：標準版6天，6小時/天，或四天四晚（每天９課時）。

【課程收益】

2  系統(tǒng)力理論與實戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績效組織系統(tǒng)力；

2  掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團隊實現(xiàn)快速成長；

2  如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運用這套系統(tǒng)來迅速提升企業(yè)績效，經(jīng)驗證，本系統(tǒng)能有效提升企業(yè)績效30%以上；

2  如果您是企業(yè)高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項目管理體系，并運用這套體系來迅速實施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績效改進、成本控制、員工激勵等各類項目；

2  只要你是本課程學(xué)員，你就有機會對至少3家以上企業(yè)進行實例研究，并現(xiàn)場運用工具進行診斷與咨詢；

系列之一：價值創(chuàng)造——《工作規(guī)劃與人力資源配置》

2  當您發(fā)現(xiàn)精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊時；

2  當您感覺到部門職能不明、崗位職責不清，團隊協(xié)作力低下，人浮于事時；

2  當您感嘆員工素質(zhì)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展，工作中缺乏執(zhí)行力時；

2  ……

我們建議您：嘗試通過組織優(yōu)化、職能重新分派來實施改善！

本課程將教會管理者掌握如何確定現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置和運行上的問題和缺點，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設(shè)置和崗位設(shè)置等，做到對組織功能的全面動態(tài)診斷與分析。

本課程將傳授在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對公司進行一系列“人與事”的科學(xué)盤點，澄清授權(quán)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，實現(xiàn)崗位說明書的“動態(tài)管理”，將企業(yè)90%以上的工作納入管控體系！

【課程大綱】

一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計

        1.        用BSC思維做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過“圖－卡－表”幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略解碼

        2.        與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)設(shè)計及流程價值鏈分析

        3.        不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點

        4.        如何提高組織執(zhí)行力

二、 工作規(guī)劃，人崗匹配——工作分析、用工模式選擇與識人選人

        1.       人力資源規(guī)劃與“三定“要求

        2.       工作分析與崗位說明書的編寫

        3.       人員編制計劃與人力成本分析

        4.       關(guān)鍵崗位人體畫像與選聘技巧

        5.       用工模式的選擇與優(yōu)劣分析

        6.       如何找到工作的盲點與重疊

三、 實戰(zhàn)演練

        1.       人員編制計劃的設(shè)定與崗位分析過程演練

        2.       崗位招聘手冊編制與結(jié)構(gòu)化面試演練

系列之二：價值評價——《組織全面績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建》

2  當您發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去時；

2  當您感覺到各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標卻難以實現(xiàn)時；

2  當您感嘆考核體系建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候平均主義時；

2   ……

我們建議您：嘗試通過整體績效體系的優(yōu)化來實施改善！

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績效管理機制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)盈利提供支撐和保證。

【培訓(xùn)大綱】

一、管理的正道—組織績效改進與提升

        1.        企業(yè)成長周期：困境中的抉擇與機遇

        2.        突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

二、組織績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建

        1.       全面績效管理的本質(zhì)及落地要求

        2.       目標體系的構(gòu)建-如何配合公司戰(zhàn)略，進行解碼并做好指標設(shè)定與分解（組織/部門/崗位/個人）(自上而下分解)

        3.       績效文化體系的構(gòu)建-如何將組織的激勵機制與績效結(jié)果關(guān)聯(lián)？如何通過績效溝通讓員工覺察、激發(fā)并賦能？

        4.       績效運營系統(tǒng)的構(gòu)建-如何做好PDCA有效循環(huán)，幫助員工達成績效并提升績效?

        5.       績效管理工具的具體應(yīng)用場景分析-基于組織、部門、崗位

        6.       績效落地系統(tǒng)的關(guān)鍵因素分析與解決方案

三、績效推進與應(yīng)用—倍速提升組織績效

1.      績效診斷-定位績效差距（因果圖、問題樹、吉爾伯特模型）

2.      績效診斷——績效差距分析的“望、聞、問、切”

3.      團隊智慧---行動策略研討的方法（頭腦風(fēng)暴/群策群力）

a)      討論：績效不佳的主要原因（魚骨圖、5W法、吉爾伯特行為工程模型）

b)      思考：績效改進的主要責任人是誰？

4.      績效輔導(dǎo)-2W1H1if 法、OKR、GROW模型等的具體運用

5.      績效面談與改進的九步驟與重點溝通技能的分析與運用

6.      績效考核評估的具體方法（定性VS定量）-KPI/KBI/KCI/GS/KPA/PBC等考核工具的具體應(yīng)用

7.      績效結(jié)果的運用-組織（人才培養(yǎng)、招聘、知識管理、勞動關(guān)系）/個人角度（里子、面子、位子）

8.      強行比例分布法的具體運用與背后邏輯（區(qū)分與強化，績效提升與改進）

9.      績效管理體系推行的誤區(qū)與注意事項

四、 實戰(zhàn)演練

        1.       根據(jù)公司戰(zhàn)略進行“圖-卡-表“的設(shè)計

        2.       用OKR的管理思想對部門的KPI進行分解，做出行動計劃并提取崗位級的考核指標

        3.       現(xiàn)場模擬演練績效面談與輔導(dǎo)并進行點評

系列之三：價值分配——《薪酬設(shè)計與員工激勵》

2  當您發(fā)現(xiàn)公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時；

2  當您困惑于新、老員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時；

2  當您在思索如何運用“錢、物”之外的非財務(wù)激勵法更好的幫助員工成長時；

我們建議您：通過科學(xué)合理的薪酬與員工激勵機制來實施改善！

本課程將教會管理者掌握如何構(gòu)建符合公司長遠發(fā)展薪酬激勵機制，形成具有企業(yè)內(nèi)外部合理性的崗位工資體系，體現(xiàn)崗位價值與貢獻大小。在合理成本的基礎(chǔ)上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高，吸引與留住企業(yè)核心人才；

【培訓(xùn)大綱】

一、建立以激勵為導(dǎo)向的全面薪酬理念－發(fā)給誰，怎么發(fā)

        1.       薪酬與激勵方案設(shè)計的要點分析

        2.       薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀

        3.       企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（４P理論）－基于戰(zhàn)略／崗位／能力／績效的全面薪酬體系

        4.       如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？（強化區(qū)分ＶＳ和諧中庸）

        5.       應(yīng)對新規(guī)新法，如何讓企業(yè)的用工在陽光下運行，減少隱性成本

二、薪酬設(shè)計全套解決方案－基于４Ｐ理論的全面寬帶薪酬設(shè)計八步驟

        1.       薪酬診斷

        2.       制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇

        3.       崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運用

        4.       市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容

        5.       薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設(shè)定

        6.       薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定VS變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計

        7.       薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法

        8.       員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)

三、全面激勵三字經(jīng)：授人以魚、漁、欲

        1.        魚－物質(zhì)激勵：薪酬與福利的設(shè)計

        2.        漁－員工成長與發(fā)展：人才盤點、接班人計劃、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)地圖、人才地圖

        3.        欲－企業(yè)文化、公司氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、教練技術(shù)、彈性工作制

四、實戰(zhàn)演練：      

1、  根據(jù)激勵理論進行頭腦風(fēng)暴，找出５０種以上不花錢或少花錢就能激勵到員工的具體實操辦法

2、  情景模擬：用GROW模型進行訪談，做出核心關(guān)鍵人才的職業(yè)規(guī)劃及個人成長發(fā)展計劃