【課程大綱】

一、新常態(tài)及商業(yè)模式的價(jià)值

1、六種新常態(tài)

2、六種新常態(tài)帶來(lái)的商業(yè)環(huán)境的改變

3、創(chuàng)新與商業(yè)模式的關(guān)系

4、新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新（案例）

5、商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、企業(yè)發(fā)展的階段性的經(jīng)營(yíng)理論

2、成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)基本路徑和方法

3、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下商業(yè)模式成功的核心秘密

4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、管理模式、核心資源能力的關(guān)系

5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例演示（典型制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例）

三、怎樣設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式

1、洞察企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特征及設(shè)計(jì)商業(yè)模式的基礎(chǔ)條件

2、對(duì)自身企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行分析

3、自己所處的行業(yè)的商業(yè)模式關(guān)鍵要素和創(chuàng)新方向

4、按照商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程，對(duì)自己企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)

5、全球視野、行業(yè)前沿的商業(yè)模式對(duì)標(biāo)分析

四、商業(yè)模式的戰(zhàn)略落地

1、商業(yè)模式如何對(duì)接資本

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)后如何規(guī)劃公司戰(zhàn)略

3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)后的資源整合

4、學(xué)員案例點(diǎn)評(píng)