| 主講老師： | 錢棟玉 | |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 作為實戰派的企業經營者，企業經營策略與績效提升導師錢棟玉老師，在過去的八年中成功帶領兩家民營企業轉型，從一個億左右營收的中小企業到A股上市公司，從全國性加盟連鎖品牌型公司到全球工業品細分領域行業第一的上市公司，錢老師憑借16年一線實戰經驗，深厚的管理理論功底，為學員現身說法。講自己所做，說自己所想，既有成功經驗，也有失敗教訓。讓每一個學員有所想、有所悟、有所得。 課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-22 12:56 |
課程大綱：
一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題：
1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響；
2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題；
二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇
1、看清歷史規律；
1.1、三次科技革命后企業獲得成功的根本原因；
1.2、第四次科技革命將給各個行業帶來什么樣的影響；
1.3、解析：科技革命將給你所處的行業帶來何種影響；
1.4、新產業崛起的成功公式；
三、中國經濟發展史與市場的特殊性
1、中國發展在世界史中的特殊性；
2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利；
3、互聯網給中國市場帶來的影響和消費者革命；
4、中國的特殊性帶來的挑戰與機遇；
四、產業價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會
1.、產品價值鏈和產業價值鏈的6+1公式；
2、產業鏈從6+1轉為4+0的時代到來；
3、你到底屬于什么行業？
4、企業在產業鏈中的定位及分類；
5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會；
6、產業鏈價值鏈重塑的典型案例和商業模式；
五、民企轉型升級的路線圖
1、時機問題：企業什么時候需要開始做升級轉型；
2、路徑選擇問題：企業的類型及相對應的轉型升級路徑；
3、模式問題：想通商業模式、支點與實現路徑；
3.1、創造價值是商業模式成立的核心；
3.2、以產品為中心的模式：爆品、迭代、技術與情懷；
3.3、以產業價值鏈重塑為打法的模式；
3.4、以打造生態閉環為打法的模式；
3.5、以產業鏈上下游聯合為中心的模式；
3.6、以產業鏈垂直整合為中心的模式；
3.7、以跨行業整合為中心的模式；
3.8、以產業政策為中心的模式；
3.9、以核心能力與組織再造為中心的模式；
4、如何選擇和制定基于企業自身的轉型升級的路線圖；
六、升級轉型的必要保障
1、升級轉型首先是企業家的升級轉型；
2、如何具備企業升級轉型所需的組織能力；
2.1、如何組建升級轉型所需的團隊；
2.2、如何獲取關鍵人才；
2.3、如何激勵團隊完成轉型目標；
3、如何具備升級所需的系統管理能力；
3.1、如何制定升級轉型戰略；
3.2、如何完成戰略的落地；
3.3、什么是三段式經營管理模式；
4、如何整合資源來推動升級轉型；
4.1、會借力才是好玩家；
4.2、什么樣的項目能得到資本的青睞；
4.2.1、產業資本青睞的項目特點；
4.2.2、不同投資機構的投資項目傾向；
4.2.3、合縱連橫的時代如何布局；
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