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      領導力十項修煉

      主講老師: 李治江 李治江

      主講師資:李治江

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 領導力十項修煉,是一套旨在全面提升領導者綜合能力的框架。它涵蓋了愿景引領、決策制定、團隊建設、溝通藝術、變革管理、情緒智力、時間管理、自我提升、激勵他人以及道德領導等十個關鍵領域。通過這十項修煉,領導者不僅能提升個人魅力與影響力,還能有效帶領團隊應對復雜挑戰,推動組織持續成長與發展。這是每位追求卓越領導者的必經之路。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-10-08 14:30

      《領導力十項修煉》課程簡介

       

       

       

        課程概要

      課程歷史: 《領導力十項修煉》為劉瀾老師原創的經典課程,十余年來曾經以《領導力修煉》、《領導力十律》、《正道領導力》等名稱在多家知名企業講授,多次升級迭代,廣受歡迎

      線上課程:以該課程內容為基礎在得到 app 開設的線上音頻課程《劉瀾·領導力 30 講》已經吸引了近六萬訂戶

      學員定位:各級管理者,尤其適合企業一把手、高管及中高層管理者

       

      學員評價:廣受好評,新東方創始人俞敏洪稱為“我聽過的最好的領導力課程”

       

      主要內容:一個核心 + 十項修煉 + 十句口訣

       

       

       

        課程特色

      原創性:劉瀾老師原創思想的代表作

       

      經典性:面對面訪談十余位全球領導力大師之后提煉的思想精華

       

      本質性:對領導力共性的本質概括,放之四海而皆準的十項修煉

       

      超越性:全球與中國案例,體現超越東西方文化差異的領導力共性

       

      實用性:用口訣輔助修煉,深入淺出,便于應用

       

      實戰性:課前預習作業 +  課上八次結合實際的研討 + 課后復習作業

       

      通用性:適合各個行業的企業、各個層級的領導者

       

      生動性:授課形式豐富生動,包括視頻案例、小組討論、練習、問答等


      一個核心:領導力是什么

       

      領導力的核心是“動員團隊解決難題”

       

      職位不是領導力,行動才是領導力

       

      一個人解決問題不是領導力,帶領團隊解決問題才是領導力

       

      維持現狀不是領導力,發動變革才是領導力

       

       

      十項修煉:領導力的行動可以具體為十項修煉

       

      承擔責任、直面難題、密切聯系群眾、講故事、當老師、深思、從失敗中學習、反思、認識自己、成為自己

       

       

      十句口訣:應用十句口訣分別對應十項修煉)來修煉領導力

       

      “我來”“我不知道”“你覺得呢”“我講個故事”“我教你”“為什么” “失敗了?恭喜你!”“我/你要改變什么”“我是誰”“我該是誰”

       

       

       

       

       

       

       

      領導力十項修煉

      領導力十句口訣


       

      兩天(每天 6-6.5 小時)

       

      課程單元

      主要內容

      例子

      討論

      引子

      領導力不是天生的,而是后天的

      修煉

      喬布斯、任正非、毛澤東

      領導力的共

      第一單元:

      承擔責任

      當領袖而非老板;責任感的三個

      維度;當領袖而非英雄

      李嘉誠、遵義會議、俞敏

      洪等

      自己的承擔

      責任的案例

      第二單元:

      直面難題

      管理是維持運轉,領導是實現變

      革;變革的三難

      豐田汽車危機

      自己面對的

      實際難題

      第三單元:

      密切聯系群眾

      密切聯系群眾的兩大內容;走動

      式管理;最重要的領導力問題

      惠普、美的、英特爾

      上級如何提

      問下級

      第四單元:

      講故事

      四種重要的領導力故事;三種特

      別的講故事方法

      星巴克、家得寶、王石、

      西點軍校某軍官、海爾

      我們是誰的

      故事

      第五單元:

      當老師

      教導下屬的主要方法與心法

      基丁老師

      基丁老師

      第六單元:

      深思

      做決策而非決定;系統思考的兩

      個基本模型

      萬豪集團、劉強東

      實際工作的

      舍本逐末

      第七單元:

      從失敗中學習

      對失敗的六種重新定義;企業從

      失敗中學習的四個原則

      稻盛和夫、華為

      某創業者案

      第八單元:

      反思

      反思的四大要素;在三個層次上

      反思

      英特爾

      反思學員自

      己的失敗

      第九單元:

      認識自己

      認識自己的六個層次;認識企業

      文化的六個層次

      現場舉例

      第十單元:

      成為自己

      成為自己的三大難題;解決兩難

      問題的五種思路

      戈爾;孔子;某CEO

      學員面臨的

      兩難問題

      結束語

      思想-言語-行動-習慣-性格-命

      運;正道的反義詞是什么




       
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