《高效招聘與甄選實務》課程綱要

（培訓講師：徐劍）

課程說明：

企業=“人”+“止”，可以看出人才是決定企業成敗的關鍵。松下幸之助說：企業即人。沒有人，任何企業都不可能在市場競爭中存在。

企業的興衰，關鍵在人；企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。

招聘與甄選作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與甄選技巧，為企業發展選拔符合需要的優秀人才是企業高層、HR經理或招聘專員、各部門經理必備的基本素質。

培訓對象：

? 企業高層經理，尤其是董事長、總經理

? 人力資源總監、人力資源經理、主管，招聘專員

? 各級經理人、承擔甄選面試職責的中堅骨干

課程綱要：

第一講  經理人管理責任與人才認知

2 經典管理案例探討與解析

2 人力資源管理與企業成敗

2 優秀經理必備的12大人才理念

2 究竟何謂“人才” ？！

第二講 企業招聘與甄選現狀透視

2 審視企業招聘與甄選現狀

2 招聘與甄選常見管理黑洞

2 企業招聘管理的改革目標

2 經典案例探討與解析

第三講 招聘與甄選新理念

2 招聘如何給公司帶來競爭優勢

2 現代招聘與甄選的最新理念

2 經典案例探討與解析

2 優秀招聘者五項基本要素

第四講 招聘甄選實務概述

2 招聘甄選系統構成

2 招聘流程關鍵步驟

2 招聘的常用備選方案

2 招聘甄選考察五個緯度

2 經典案例探討與解析

2 招聘甄選的主要參與者

第五講 招聘渠道分析選擇

2 招聘的主要渠道類型

2 招聘渠道的細分與定位

2 經典案例探討與解析

第六講 甄選不走眼的學問

2 精彩紛呈的甄選實用方法

2 如何使面試更有效

2 經典甄選試題點評與分析

2 面試中常見誤區及避免方法

2 經典案例探討與解析

第七講 迎接變革勇于挑戰

2 課程精華總結與回顧

2 學以致用與締造共贏

（——注：培訓師會對課程進行持續改善以力求更佳，也會根據受訓學員的實際情況，從而會對課程內容作部分靈活調整。——）

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培訓時間：

2天（6小時/天）

——注：6小時/天，包含課間合理的休息時間，上下午各一次課間休息，每次10分鐘。學員可以在課間與講師探討交流。

講師簡介：

? 徐 劍 老師，清華大學、北京大學企業家班 & 總裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理專家，職業化權威專家，績效管理權威專家，二十余年職業經理人、職業培訓師、企業常年管理顧問經歷，已為國內逾2630多家企業及政府部門做過培訓、常年管理顧問、管理咨詢和獨立董事！

? 著有國內第一本經理人與員工的職業化類原創書籍《員工總動員——職業化鑄就卓越》、《員工總動員（升級版）——卓越員工職業化訓練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版有《一流的員工 一流的企業——優秀員工職業化塑造》、《有效商務溝通》、《績效為綱——讓企業活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業化團隊》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經典暢銷的培訓DVD光盤教程。

講師風格：

? 知識量大，實戰性強，學員收獲多多，滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，豐富的人力資源管理、市場營銷和戰略管理經歷，能夠旁征博引，娓娓道來。）

? 實用性強，針對性強，能夠有效結合企業和行業實際情況，有效診斷并解決問題（源于：講師多年的之職業經理人和企業常年管理顧問生涯，從事過多個行業的大型管理咨詢項目。）

? 大量精彩的實際案例點評與透徹分析（源于：講師多年的咨詢顧問經歷和實際案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）

? 融入先進管理理念和創新知識（源于：講師多年潛心研究世界500強企業以及自身擁有的卓越的創新精神與能力。）

? 嫻熟的培訓技巧，輕松快樂地團隊學習（源于：講師豐富的培訓師經歷，同時一直致力于研究專業TTT和PTT培訓,善于運用精彩視頻、經典故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等等多種方式。）