《非人力資源經理的人力資源管理》

（主講老師：徐 劍）

課程說明： 

? 完成企業戰略目標的關鍵，就是實現對人的良性管理。這就要求所有中高層經理人，需要了解人力資源管理的基本流程和核心理念。

? 優秀的經理人，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業整體目標。

? 熟悉人力資源管理的內容，是任何一名經理人必備的素質。本課程設身處地為客戶著想，提供經理人的人力資源管理的一攬子解決方案。

? 本課程從企業的便利性出發，力求最大程度地滿足企業各級經理人在日常工作中對人力資源管理的需要。

授課對象：

? 總經理、副總經理

? 人力資源總監（經理、主管、專員）

? 各部門經理

? 后備經理

內容提要：

第一講  人力資源管理與企業成敗

? 典型案例分析與問題探討

? 人力資源管理的核心模塊

? 如何有系統思考人力資源工作

? 未來人力資源管理難點與方向

第二講  工作分析與崗位說明

? 工作分析基本內涵

? 工作分析基本內容

? 主要崗位說明示例

? 典型案例分析與問題探討

第三講  招聘管理與人才甄選 

? 企業招聘黑洞透視

? 招聘系統基本構成

? 常用的招聘主要途徑

? 面試與選材常用技巧

? 典型案例分析與問題探討

第四講  培訓管理與人才開發

? 企業發展與培訓管理

? 培訓管理基本流程

? 有效培訓需求分析

? 典型案例分析與問題探討

第五講  績效管理與績效考核

? 績效管理的真正核心內涵

? 績效考核的意義與內涵

? 績效考核的內容和標準

? 績效考核常用方法工具

? 典型案例分析與問題探討

第六講  薪酬體系設計與管理

? 現代薪酬基本理念

? 薪酬制度科學設計

? 現代薪酬基本結構

? 績效考核與薪酬管理掛鉤

? 典型案例分析與問題探討

第七講 迎接挑戰，勇于變革

? 邁向成功，締造與企業共贏

? 課程回顧與精華內容的總結

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（——注：培訓師會對課程進行持續改善以力求更佳，也會根據受訓學員的實際情況，從而會對課程內容作部分靈活調整。——）

培訓時間：

2天（6小時/天）

——注：6小時/天，包含課間合理的休息時間，上下午各一次課間休息，每次10分鐘。學員可以在課間與講師探討交流。

講師簡介：

? 徐 劍 老師，清華大學、北京大學企業家班 & 總裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理專家，職業化權威專家，績效管理權威專家，二十余年職業經理人、職業培訓師、企業常年管理顧問經歷，已為國內逾2630多家企業及政府部門做過培訓、常年管理顧問、管理咨詢和獨立董事！

? 著有國內第一本經理人與員工的職業化類原創書籍《員工總動員——職業化鑄就卓越》、《員工總動員（升級版）——卓越員工職業化訓練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版有《一流的員工 一流的企業——優秀員工職業化塑造》、《有效商務溝通》、《績效為綱——讓企業活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業化團隊》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經典暢銷的培訓DVD光盤教程。

講師風格：

? 知識量大，實戰性強，學員收獲多多，滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，豐富的人力資源管理、市場營銷和戰略管理經歷，能夠旁征博引，娓娓道來。）

? 實用性強，針對性強，能夠有效結合企業和行業實際情況，有效診斷并解決問題（源于：講師多年的之職業經理人和企業常年管理顧問生涯，從事過多個行業的大型管理咨詢項目。）

? 大量精彩的實際案例點評與透徹分析（源于：講師多年的咨詢顧問經歷和實際案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）

? 融入先進管理理念和創新知識（源于：講師多年潛心研究世界500強企業以及自身擁有的卓越的創新精神與能力。）

? 嫻熟的培訓技巧，輕松快樂地團隊學習（源于：講師豐富的培訓師經歷，同時一直致力于研究專業TTT和PTT培訓,善于運用精彩視頻、經典故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等等多種方式。）