開篇

? 門店制勝，做強做大的原因？

? 理想團隊的標準：召之即來、揮之不去、戰之能勝

案例：著名團隊解讀

修身之道——治人先正己

管理陷阱：管理者常犯的錯誤

? 拒絕擔責——失信于人

? 未能及時教育員工——忽視事態的發展

? 漠視縱容——能力強與能力弱的員工

? 情緒化——喪失理智與思考

選育之道——團隊打造

1、 團隊管理的馬步功：三分天下

? 分工——高效分工的四種手段

? 分權——到位分權的四大法則

? 分責——如何分責到人，落到實處

2、 選人——成功團隊的基石

? 人才的類型分析：關系導向與任務導向

? 識人的三個層次：外在、內在、價值觀

? 六種必選的人才

      案例：選人的工具，一表在手，識人無憂

3、 育人——人才在于培養

? 新人入職的八大培訓內容及規劃

? 傳幫帶練：日常會議、做中教、核心流程（導入工具）

4、 用人——解決帶團隊中以下12個關鍵問題 （策略與工具植入）

? 如何清洗崗位說明？——明確該干和不該干的

? 如何科學資源分配？——出色完成任務的保障

? 怎樣因才施用？——用人之所長越用越長

? 學會及時表揚？——努力與信心的來源地

? 做到持續關注？——員工因被關注而奮斗

? 如何激勵發展？——榜樣的力量是無窮的

? 如何被重視感？——參與感就形成凝聚力

? 如何激發活力？——員工需要明天與未來

? 如何優化效率與效益？——團隊的努力換來動力

? 如何解決心靈孤單？——你我都需要一個出口

? 如何讓員工有成就感肯定進步？——梳理成長關鍵節點

? 如何解決員工績效管理？——絕對機制相對公平

5、 留人——事業做大的人才保證

? 留人的錯誤觀念

? 人離開的根本原因

? 留人的三大手段和套路

? 流人——激活團隊的必要之舉