團隊融合與打造策略

胡天墨

【課程背景】 　

企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現再團隊合力的強大。團隊建設成為目前企業管理的一個難題，經營不斷變革，團隊不斷的拆分，融合與重建，如何快速的實現團隊成員的互信？如何快速的形成新的凝聚力？如何實現團隊的融人，容心，融智，對企業管理者來說，是一個全新的挑戰。一個良好的團隊可以幫助企業提升業績，凝固氛圍。

【課程目標】

1、從心智上理順團隊的必要性，讓每一個有融入團隊的緊迫感與熱情

2、快速的放下成見，主動的融入團隊，學會欣賞別人，學會相互欣賞

3、度過團隊的磨合期的策略，如何快速貢獻價值

4、掌握領導團隊、發展團隊的一些思路和方法

【課程受益】

1、理解團隊存在的意義，清除思維中的垃圾，掌握團隊中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意義。

2、合理應用聆聽，情感關注、沖突處理、共識管理等方法和技巧管理團隊。

3、理解團隊分與合，人與事，管理和被管理，競爭和合作等之間的關系并掌握實踐管理技巧。

課程時間：1天

參加對象：中高層管理人員

課程大綱：

一、團隊的作用

1、互信才能互助，互助才能互成

2、團隊是企業最佳的生存之道

3、只有失敗的團隊，沒有成功的個人

4、團隊力量來自成員的扶持與承諾

5、沒有人能夠獨自成功

二、高效團隊的愿景、使命和目標

1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標

2、成功團隊愿景分析案例

3、團隊統一思想的重要性

4、如何達成團隊共識的方法和技巧

5、高效團隊文化基因

三、團隊的生存期、磨合期、適應期、發展期、衰退期的發展階段 1、各期團隊發展的特性 2、各期管理團隊的手段和技巧 3、團隊發展的策略 4、領導風格和團隊各期的關系 5、團隊制度建立

四、 團隊成員的角色定位

1、如何理解角色定位——不懂角色是不成熟的表現

2、如何應對角色變化 ——成就能力，適應環境

3、消極和積極表現的定位管理 ——被淘汰的命運

4、團隊組成結構分析 ——穩定與力量的來源

五、團隊信任的建立

1、團隊信任和個人信任——把心交給彼此

2、感情和工作的有效管理 ——融合中升華

3、自我信任和自我認知 ——突破自我局限

4、團隊愿景的考驗 ——成就美好未來

六、高效團隊的溝通能力

1、溝通是個變量 ——環境，時機、對象變化的應對策略

2、有效會議溝通 ——落地會議全流程

3、雙贏一對一溝通 ——改變落到行動的推動

4、上下級溝通 ——承上啟下的溝通藝術

5、客戶溝通模式 ——合作導向的溝通策略

6、現場演練：聽、說、做、看 ——輔導背后的溝通要義

七、高效團隊的決策能力

1、決策的種類——決策困境背后的力量角逐

2、決策技巧 ——科學決策的落地步驟

3、決策的過程控制 ——流程保障決策的質量

4、團隊價值觀與決策 ——決策的價值判斷

5、阻礙決策的處理技巧 ——化解助力，激發動力

八、高效團隊的創新能力

1、為什么要創新？ 2、創新是怎樣開始的？ 3、如何創新？ 4、團隊創新能力評估 5、創新的代價

九、高效團隊解決問題的能力

1、問題的識別——發現好的問題比解決問題的能力更重要

2、問題員工的管理——收其身，伏其心

3、如何有效分析問題——問題解決7大步

4、決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調整—沖突-總結等問題的解決方法。 6、團隊危機管理 ——關鍵時刻的領導力藝術

十、團隊領導技能提升

1、團隊學習方法

2、領導者的素質及21項勝任能力

3、領導計劃

4、、領導藝術 

5、領導教練

6、領導環境

十一、高效團隊的真實體驗 a) 隊長誕生、團隊誕生體驗 b) 團隊理念和愿景形成體驗 c) 團隊成員職責分工體驗 d) 團隊各項能力的考驗和體會 e) 團隊管理：領導力、執行力、素質力的充分體現 f) 團隊差距意識，危機意識，責任感，榮譽感的認識 g) 團隊凝聚力，戰斗力的真實體現和團隊醋文化的形成 h) 團隊各項問題的出現與溝通解決 i) 團隊制度和規則的重要性 j) 團隊失敗與成功的體驗 k) 團隊各成員分享滲透。