學習華為激活組織—文化、績效與團隊

課程背景： 

2020處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業，華為今年32歲，競爭對手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發展到現在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業的第一名片背后是扎根多年管理內功修為，學習華為必定是較長時間內國內企業的自然選擇，“華為沒有成功，只是在成長”，華為快速成長的基因究竟是什么？我們應如何學習華為的奮斗精神帶動企業一起快速成長？

華為文化絕不是停留在口頭和掛在墻上的口號！中國企業學習華為文化不僅要學習華為如何將奮斗文化落地變成企業實實在在的生產力的心法與手法，更應深度思考績效管理、團隊建設等機制如何設計的。

課程目標：

1、通過學習華為文化并應用到本企業的文化建設中！

2、對標華為以奮斗者為本的績效激勵機制，如何通過績效管理激活組織！

2、深入了解華為團隊建設的靈魂與落地機制，為本企業提供團隊建設工作思路！

課程時長：1-2天 每天6小時

課程對象：企業中高層管理者以及核心骨干

課程大綱

一、中國企業第一名片為什么會是華為？

u 華為成功的背后盡是苦難！

u 華為成功沒有秘密的秘密

u 冰山之上華為Vs冰山下的華為

二、華為文化究竟是什么?

u 華為對企業文化的自我解讀

u 華為文化的真實DNA

u 華為文化本質概括與及其表象特征

u 互動探討:我們應如何學習華為？

u 客戶就是華為人的鴉片

u 勞動者與奮斗者的區分

u 獨狼-狼狽-班長的戰爭

u 華為創業階段的狼性文化

u 讓聽得見炮聲的人決策

u 壓強文化VS愛的文化

u 自帶發動機的終身學習

u 將權力裝在籠子里的集體奮斗

u 組織的“毒瘤”與“黑洞”

u 華為為何敢于革自己的命

u 自我批判是華為持續登頂的力量

四、以奮斗者為本的績效激勵機制

  1.  華為績效管理為何能力出一孔、利出一孔？

u 茶壺里的餃子我們是不認的—華為的績效觀

u 戰略績效、組織績效、個人績效如何三位一體，力出一孔？

u 以客戶為導向找準業務沖鋒口——戰略梳理（SP）

u 以戰略導向開展首次戰略解碼（BP）

u 基于年度經營計劃二次戰略解碼（BSC）

u 公司級BSC分解到部門級KPI（戰術到戰斗）

u 導致假奮斗者的根源—除掉花瓶KPI

  2.  績效考核—以結果為導向的價值評價

u 華為組織績效評價標準

u 奮斗者識別的主要依據

u 產生偽績效與假奮斗者的原因

u 解讀華為個人績效PBC

u 華為的奮斗者模樣與特征

u 奮斗者的評價標準及導向

u 基于組織績效的個人績效

u 績效是分水嶺—干部淘汰

u 華為員工的淘汰機制

   3.  以奮斗者為本的價值分配

u 錢、權、名、利—華為多元精準激勵  

u 不懂人性就不要談激勵

u 互動探討：如何針對本企業特點制定激勵菜譜？

五、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救—團隊管理

u 布陣點兵—團隊如何構建

u 如何打造重量級團隊（鐵三角與PDT）

u 團隊績效管理

u 華為干部集成領導力建設

u 如何造勢—華為式團隊建設

u 責權利對等機制激活團隊