組織裂變推動企業(yè)長期有效增長

課程背景： 

國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構(gòu)建，無法幫助企業(yè)標(biāo)本兼治和長期有效發(fā)展，培訓(xùn)市場上眾多課程也是從某幾個方面切入的零散設(shè)計(jì)，無法形成系統(tǒng)方案，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。其實(shí)，企業(yè)的長期成功絕不是某幾個點(diǎn)上的優(yōu)化就能保證的，市場機(jī)會層出不窮，如何通過組織能力提升及組織的復(fù)制與裂變敏銳捕捉市場機(jī)會，推動公司業(yè)績成長是每個企業(yè)始終如一的追求！如何面向市場，以客戶為中心構(gòu)建重量級的最小經(jīng)營單元是每個企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大必須始終思考的問題！企業(yè)經(jīng)營管理能力提升重在知行合一，從“知”到“真知”需要反復(fù)打通思維，同時，從真知到行，必須訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，反復(fù)總結(jié)，刻意練習(xí)，最終成為思維習(xí)慣，如此訓(xùn)練方可能力大成！

課程價(jià)值：

1、企業(yè)問題的一切的源頭是人的思維，通過改變組織變革思維，洞察經(jīng)營管理本質(zhì)，看清眾多管理問題背后的根因，找到標(biāo)本兼治的系統(tǒng)解決方案，從組織出發(fā)找到本企業(yè)的生存發(fā)展之道！

2、理清戰(zhàn)略制定與落地的思路，為了正確的做事，戰(zhàn)略框架與工具確保為企業(yè)找到屬于自己的正確的發(fā)展方向，讓裂變后組織不但不會迷失方向，反而形成更強(qiáng)大合力！

3、組織裂變的靈魂就是以客戶為中心，以客戶為中心=利潤，學(xué)習(xí)以客戶為中心的流程管理機(jī)制構(gòu)建，通過所有組織單元高效協(xié)同，達(dá)到利出一孔的效果，推動公司業(yè)績快速提升！

4、企業(yè)生存靠績效—通過績效激勵機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效、組織績效與個人績效的無縫銜接，力出一孔!通過識別奮斗者，建立多維的向奮斗者傾斜的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)達(dá)到利出一孔，讓組織中的員工人人成為幸福的奮斗者！

5、通過聚焦組織中的人，通過抓好組織中的頭狼，并重點(diǎn)關(guān)注干部隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織能力的整體提升！

6、通過學(xué)習(xí)華為組織裂變的成功實(shí)踐以及稻盛和夫阿米巴智慧，通過談老師十多年阿米巴與華為集成經(jīng)驗(yàn)與心得為企業(yè)驅(qū)散組織裂變的迷霧！

課程時長：2天，每天6小時

課程對象：董事長、總經(jīng)理、COO、CFO、CHO等中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干

課程大綱

一、組織變革思維與企業(yè)經(jīng)營管理之道

1. 企業(yè)發(fā)展過程中的“迷”與“誤”—認(rèn)清我是誰？

2. 如何活下去、活得久并活得好？—長期有效增長的秘訣

3. 思維方式的變革—解決業(yè)務(wù)問題和解開管理困惑

4. 我們無法獲得自由是因?yàn)闆]有看到現(xiàn)象背后的本質(zhì)

u 向稻盛和夫?qū)W習(xí)阿米巴及經(jīng)營的本質(zhì)

u 向任正非學(xué)習(xí)如何將復(fù)雜管理簡單化

u 向中醫(yī)理論學(xué)習(xí)，建立系統(tǒng)管理思維

5. 組織能力提升及組織裂變?nèi)绾纹凭趾屯粐?/span>

6. 組織裂變不可精神分裂-組織文化建設(shè)心法與手法

   課后作業(yè)：

1、選擇團(tuán)隊(duì)，針對組織績效差距如何通過文化與氛圍建設(shè)凝聚人心。

二、組織裂變?nèi)绾巫龅缴舷聦R與力出一孔

1. 戰(zhàn)略管理BLM模型解讀

市場洞察——以客戶為中心

五看三定——三維度戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略意圖——共識、定力、耐力、決心與勇氣

創(chuàng)新焦點(diǎn)——碗里的、鍋里的、田里的

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——為客戶創(chuàng)造價(jià)值

戰(zhàn)略解碼——如何做到力出一孔

組織設(shè)計(jì)——造勢、氛圍、激勵、支撐戰(zhàn)略

人才盤點(diǎn)——華為人才四象限

關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)

2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與組織裂變的原則

3. 組織裂變——分是為了更好的合

4. 組織裂變的秘訣—動車模式

u 組織裂變的多種形式與裂變邏輯

u 敏銳捕捉市場機(jī)會的流程型組織

u 如何構(gòu)建重量級的最小經(jīng)營單元

5. 案例分享：華為項(xiàng)目“鐵三角”

6. 案例分享：稻盛和夫阿米巴組織

課后作業(yè)：如何基于公司戰(zhàn)略方向做好戰(zhàn)略解碼？

三：組織合力法寶—以客戶為中心的流程管理機(jī)制

1、不忘初心，走出迷區(qū)—流程的定義與本質(zhì)

2、流程優(yōu)化與變革管理核心理念

1) 流程優(yōu)化與變革目標(biāo)：多產(chǎn)糧食，增加土地肥力

2) 只有做到快速、準(zhǔn)確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心

3、構(gòu)建端到端流程助力組織裂變形成合力

1) 構(gòu)建端到端的三大流程主航道 

2) 流程管理變革心法與手法

u 龍珠、龍頭、龍身、龍心

u 主干清晰，末端靈活的流程體系

u 從客戶到客戶的端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)

u 流程優(yōu)化的核心手法與應(yīng)用

課堂互動思考：流程為何能確保裂變后的組織力出一孔

3） 流程管理的機(jī)制構(gòu)建

課后作業(yè)：流程靈魂三問清單

四、組織激活的法寶—以奮斗者為本的績效激勵機(jī)制

1. 績效管理為何成為管理十大難題之首？

2. 茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為績效觀

3. 戰(zhàn)略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC

4. PBC（個人績效承諾）背后的價(jià)值邏輯與人性思考

5. “錢”分好了，管理的問題就解決一大半

1）物質(zhì)激勵方法與工具

n 全面薪酬激勵管理體系

n 針對不同人群需求精準(zhǔn)激勵

2）非物質(zhì)激勵方法與工具

6、華為績效激勵機(jī)制啟示:

n 人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼

n 如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？

課后作業(yè)：經(jīng)營人心—制定公司或部門年度高中基層激勵地圖

五、裂變后的組織如何打更多糧食

1、經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)管理

u 數(shù)字化經(jīng)營的基礎(chǔ)構(gòu)建

u 月度經(jīng)營計(jì)劃管理（目標(biāo)、分析、改進(jìn)、閉環(huán)）

2、組織績效管理與數(shù)字化經(jīng)營

u 摒棄不能打糧食的感性經(jīng)營

u 關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營報(bào)表構(gòu)建

u 以經(jīng)營為導(dǎo)向的管理指標(biāo)數(shù)據(jù)建立

互動分享：如何識別組織的花瓶KPI

3、經(jīng)營指標(biāo)如何與管理指標(biāo)擰麻花

4、經(jīng)營報(bào)表的分析與決策

5、如何做好月度經(jīng)營分析總結(jié)

6、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目經(jīng)營—最小經(jīng)營單元如何蛻變

u 項(xiàng)目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項(xiàng)目管理體系

u 項(xiàng)目經(jīng)營的應(yīng)用場景—產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售、技術(shù)革新等

u 以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制

u 項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）

7、項(xiàng)目的數(shù)字化經(jīng)營與決策機(jī)制
案例分享:華為項(xiàng)目經(jīng)營管理體系

六  組織領(lǐng)導(dǎo)力—人才經(jīng)營與干部管理

1、組織的人才觀念及其思考邏輯

2、人才是組織裂變的基本前提

3、人才選用育留體系的全面構(gòu)建

4、干部能力與發(fā)展管理體系

u 干部能力與發(fā)展管理整體業(yè)務(wù)框架

u 干部能力成長——內(nèi)外結(jié)合

u 干部選拔機(jī)制——業(yè)績說話

u 干部發(fā)展機(jī)制——快速轉(zhuǎn)身

u 干部監(jiān)察機(jī)制——內(nèi)外雙修

u 干部梯隊(duì)建設(shè)——英雄倍出

u 干部調(diào)整機(jī)制——大浪淘沙