中國特色的阿米巴經營模式

課程背景：

202年以來世界處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒,外圍經濟環境完全可以用“大蕭條”形容，我們該如何尋找走出大蕭條的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經營已經成為時下中國企業學習的兩大風口！我們認為國內企業應向稻盛和夫學習如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學習阿米巴經營幫助找到一些適合本企業發展的簡單易行、標本兼治、系統縝密的經營管理模式。前三十年，中國企業從未停止向外求經，最后發現我們太多重視管理而忽視了經營，經營和管理如何動態平衡？稻盛和夫認為，經營企業就是經營人心，要培養和老板一樣思考決策和行動的經營人才，希望員工人人成為經營者！任正非認為，企業管理無非就是抓好客戶、流程、績效三件事，希望員工人人成為奮斗者！

 近幾年，國內企業界在痛苦迷茫中不停尋找出路，有不少企業老板因從眾心理導致為阿米巴而阿米巴，出現了很多爛尾樓和半拉子工程，沒有真正將阿米巴經營與科學管理進行有效融合，無論在價值邏輯和實踐落地層面均沒有打通，形似而神不似，本課程針對國內想學習或正導入阿米巴經營的企業量身定制、精心打造的課程，您在學習到稻盛和夫的阿米巴經營模式的同時，也可吸收華為經營管理體系精華，即所謂的中國特色！

課程收益：

▲ 通過阿米巴系統構建讓員工在公司平臺上內部創業，人人成為經營者，老板與員工共同驅動公司業績成長！

▲ 通過阿米巴經營，構建以客戶為中心、培養經營人才、以奮斗者為本的經營模式，建立企業造血功能，幫助企業由小變大、由大變強

▲ 學習如何針對國內企業的實際特點在阿米巴系統中融入中國特色，吸收華為管理模式精華，抓住經營管理的核心本質，將復雜管理簡單化。

課程特點：

● 實戰性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實戰經驗并完成了幾十個經營管理咨詢項目，積累了大量客戶現場實際案例。

● 實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。

● 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。

● 實惠性：課程帶給企業和學員的價值完全可以媲美并超越市場上的阿米巴課程以及學習華為課程，魚和熊掌可以兼得，完全物超所值！

課程時間： 1-2天，6小時/天

課程對象：中高層管理者及骨干員工

課程方式：訓戰結合、全程互動、案例豐富、現場實操

課程大綱

一、阿米巴為何成為國內企業學習的風口

1. 國內企業當前的核心問題和出路

2. 認識經營之圣稻盛和夫及其阿米巴經營

3. 阿米巴經營的目的以及能為企業帶來的價值

視頻分享：稻盛和夫解釋阿米巴的真義

4. 阿米巴為何需要加入中國特色？

5. 阿米巴經營模式的基本構造與運行邏輯

二、以客戶與戰略為導向的組織設計

1. 以戰略與客戶為導向開展組織設計

2. 學習華為從戰略到執行框架體系

3. 責權利對等機制如何才算落地？

4. 部門存在的價值在于找準定位

5. 阿米巴組織VS職能型VS流程型組織

6. 阿米巴組織劃分的前提與順序

7. 人體仿生學角度設計組織

8. 案例分享：華為鐵三角深度解剖

9. 各行業阿米巴組織劃分案例

練習1：構建本企業的阿米巴組織架構圖

三、構建以客戶為中心的內部交易系統

1. 阿米巴內部交易與定價的基本原則

2. 阿米巴內部交易的意義

3. 內部市場與外部市場區別

4. 內部交易結構圖模型

5. 內部交易定價的原則與方法

6. 阿米巴內部交易價格體系模型 

7. 各行業阿米巴內部交易構造圖

四、構造小學生也看得懂的經營會計報表

1. 阿米巴經營會計與財務會計的區別

2. 稻盛和夫洞察人性的會計七原則

3. 阿米巴經營會計報表的數據結構

4. 經營會計報表將復雜管理問題簡單化

五、經營分析及業績改善體系構建

1. 建立阿米巴經營的PDCA循環

2. 年度經營計劃與月度經營計劃

3. 基于經營會計報表的業績分析

4. 以經營結果為導向的指標體系設計

5. 如何有效開展月度經營分析

6. 華為經營的1表1報1會

六、經營哲學與阿米巴績效激勵

1. 企業經營為什么需要哲學？

2. 企業經營哲學的核心內容

3. 阿米巴經營哲學落地體系

4. 績效的含義與績效管理本質

5. 阿米巴組織績效評價標準

6. 基于組織評價的個人評價

7. 華為以奮斗者為本的績效激勵

七、如何在企業中推行阿米巴經營

1. 阿米巴經營推行成功的基本原則

2. 阿米巴經營本土化落地推行步驟

3. 阿米巴經營推行的常見誤區