管理者的三項修煉

課程背景 -------------------------------------------------

即將走上管理崗位的后備管理干部面臨著最大的問題是身份的轉變，從優秀的骨干員工到優秀的管理者需要什么樣的轉變呢？

1. 走上管理崗位，身份的不同意味著哪樣改變？

2. 管理者的時間最多花在哪里？

3. 面對有挑戰的團隊目標，如何拆解成個人目標，激發團隊協力完成？

4. 如何設計一個任務閉環，并保障執行落地？

5. 如何成功完成團隊的分工？是取長補短還是揚長避短？

6. 面對一個復雜的問題，管理者是親自上陣，還是花更多時間培訓？

7. 如何激發員工的激情和行動力？員工到底需要什么？

8. 管理者如何提供協助，讓下屬發揮最高績效？

9. 管理者和團隊成員的溝通怎樣是有效或高效的？什么樣的是無效的？

10. 面對不同能力不同績效的員工，管理者如何激勵？

課程收益 -------------------------------------------------

從一個優秀的員工到一個優秀的管理者，要實現華麗的轉身，是需要訓練，首先就是理念上的轉變。

1. 本課程通過課程學習和工具演練，深入研究新晉管理者的痛點，使其在身份轉變上得到一個新的認知，并從把握方向、提高勝任力、控制方向三個方面，了解一個優秀的管理者需要具備的能力

2. 認識到管理者的三項修煉體現為領導者與團隊成員之間相互影響的良性關系;

3. 驗并認識管理崗位的關鍵任務，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致

4. 提升管理者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越

5. 體驗并認識有效地履行關鍵任務對管理業績的影響

6. 在體驗和認識基礎上，使完成關鍵性管理任務變為管理者的自覺行為和檢視自身工作的習慣

課程結構 -------------------------------------------------

課程大綱 -------------------------------------------------