激發員工熱情，提升組織執行力

課程背景：

管理的終極目標是——個人和組織共同成長，績效不斷攀升。

當前很多企業的管理通病中，最常被提到的是員工的熱情不足和執行力不強，這兩點之間的關聯性，專注于業績本身的管理者卻看得并不清楚，面對員工士氣低落，更無從入手解決。《激發員工熱情 提升組織執行力》旨在讓管理者全面提升對員工情感層面的深入認知，從喚起員工熱情開始，重新點燃激情，提高執行力將勢在必行。

課程收益：

? 深入解析企業運營中員工激情減退及組織執行力不佳的根本原因；

? 理性做事，感性帶人，掌握激發員工熱情、增強內驅力并挖掘潛能的技巧；

? 有效提升個人及組織執行力，為經營目標服務。

課程結構：

教學形式：

案例研討+情境還原+視頻解析+角色扮演+情景模擬+實戰演練

課程時間：

1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：員工投入度與組織執行力的關系

導入游戲：你準備好了嗎？

1、 再優秀的員工也需要全情投入、熱情奉獻

2、 再偉大的理念也抵不過強大的執行

3、 熱情就是動力、執行力就是生產力

模塊二：員工激情減退與組織執行力不佳的原因解析

1、熱情去哪兒了？

解析員工激情減退的根本原因

小組研討：痛點站位

2、執行力怎么了？

組織執行力不佳的根本原因

案例解析：學員現場提供

模塊三：激發員工熱情的核心秘笈

1、個人層面——自省和自我激勵

n 掙脫內心深處的桎梏

個人練習：你的潛能發揮了多少？

小組研討：阻礙你超越自我的阻力是什么？

n 清晰定義能力價值

n 不設限的自我成長

2、組織層面——關注和有效激勵

n 員工成長與企業發展的有機結合

n 員工能力與資源的對標

n 因人而異的及時有效激勵

  小組研討：你真的了解你的團隊成員嗎？

模塊四：提升組織執行力的關鍵之舉

1、執行力——個人的辦事能力

n 問題分析與處理能力是執行力的基本

n 能力提升是執行力的保障

n 行動力是執行力的關鍵

2、執行力——組織的戰斗力

n 關鍵之舉一：選對人、用對人

視頻解析：用人識人

n 關鍵之舉二：情商管理

  視頻解析：高情商溝通

  測試：看看你的情商水平有多高？

n 關鍵之舉三：團隊作戰

團隊共創：團隊大挑戰

n 關鍵之舉四：目標管理

工具：改變之輪

n 關鍵之舉五：細節管理

  工具：核查表

模塊五：回顧和修煉

1、 小組互助討論、案例分析

2、管理破局實戰演練

分組演練：每組根據抽到的管理難題進行解答