數字化轉型與后備干部領導力提升

課程背景：

企業經營的目標是——迎接和擁抱市場與行業的變化，開拓進取，搶占先機。

管理的目標是——個人和組織共同成長，高效執行，不斷創新，業績攀升。

行業不斷轉型升級、變革創新速度加快，后備干部作為未來的管理者，在創新變革方面也亟需打開思路面對挑戰，發揮中堅力量的作用。如何拓寬視野、快速完成角色轉型，改變思維模式，培養管理者的創新變革精神、對公司的發展和戰略能夠有更深入的理解與執行呢？《數字化轉型與后備干部領導力提升》旨在讓后備干部能夠精準洞察行業趨勢，深入理解市場需求，在數字化轉型的浪潮下盡快完成自身的思維進行突破，加強承上啟下的力度，加強對企業文化價值引領導與宣貫，形成創新意識，系統掌握創新的理論和實戰工具，以終為始，勇于創新，再創輝煌。

課程收益：

? 深入解析數字化轉型與組織變革的關系，強化后備管理干部的數字化思維；

? 更好地掌握后備干部轉型過程中的必備工作技巧，起到承上啟下作用，增強帶隊伍的能力，從文化價值觀上引領導員工成長，助力戰略落地；

? 深化創新思維與變革意識，更好地挖掘潛能，提升個人及組織創新能力。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+實戰演練

課程時長：

2天

課程對象：

后備管理干部

課程大綱：

第一天：

模塊一：數字化思維——當下組織創新變革的關鍵點

活動導入：迷霧定位

1、VUCA時代的特點與領導力升級

2、當今管理者的新挑戰

3、后備管理干部在新形勢下的準備度

小組研討：后備干部如何看待數字化轉型？你期望管理者如何帶領高知識人群在不確定性下高效運轉企業？

4、數字化的本質

5、數字化帶來的變化

7、數字化的六個關鍵認知

案例研討：你身邊的哪些企業做到了數字化增長？如何做到的？

模塊二：數字化轉型——激活組織推動變革的必由之路

1、數字化與組織能力的關系

2、重新定義管理者

3、重新定義個體價值

4、重新定義組織價值

5、組織的開放性與成長性

團隊共創：縱橫四海

6、組織價值的四個轉變與后備干部的認知升級

n 新功能

n 新結構

n 新能力

n 新目標

小組研討：根據四個轉變重構你所在的組織價值。

模塊三：后備干部角色轉型——創新變革領導力的認知升級

1、管理者的動態作用

2、管理者的能力模型

參考：華為管理干部四力

3、從骨干員工到領導的成長歷程

視頻解析：《新任管理者》

研討：后備干部的思維差距與能力鴻溝

4、后備干部的管理誤區

5、創新變革領導力的阻礙因素

n 系統思維不足

小組研討：管理痛點站位

n 創新驅動力不足

n 堅韌性不足

練習：自律的12個問題

6、管理者的3大影響力

7、管理者的影響力升級

視頻解析：《堅毅必勝》

第二天：

模塊四：戰略落地——創新變革領導力的實施工具

導入活動：戰略落地

工具1：文化影響

n 文化的三個層級

n 文化的五個要素

小組研討：你是如何理解文化的？

n 企業文化的認知誤區

n 管理者在企業文化建設中的關鍵性作用

視頻解析：《管理技巧》

小組共創：數字化思維解讀企業文化、后備干部視角探討管理難度與相關技巧

工具2：變革創新

n 績效與潛能公式

n 全腦思維的六大能力

n 打造學習型組織

n 創新的四則運算法

視頻解析：《擺脫恐懼》

n 沖突中如何破局

視頻：《完美應答》

活動：團隊大挑戰

工具3：承上啟下

n 溝通中的4大社交紅利

n 換位思考與共情的差異

n 管理溝通的2大要素

n 管理溝通的3維精進

n 高情商溝通的5544法則

測試：看看你的情商水平有多高？

視頻：《高難度談話》

工具：3F傾聽法與SBI反饋法

工具4：激勵引領

活動：團隊默契

n 高績效團隊的五大驅動力

n 影響工作心理的3類關鍵誘因

n 信任的5大要素

n 團隊共贏的出發點

n 管理者在人際支持的4種做法

n 企業價值鏈與價值評價體系

參考：華為的價值激勵模式

視頻解析：《高效說服》

工具：說服技巧

n 有感召力的演講技巧

視頻解析：《高效會議》

工具：引領發言模式與GROW教練模型

工具練習：發言練習與GROW教練模型實操

視頻解析：《激勵人心》

n 賞識的力量

工具：改變之輪

團隊共創：用改變之輪對核心業務創新或管理創新變革進行梳理并提出提升舉措