數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知

課程背景：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的思維、格局、心態(tài)與能力，直接影響著團(tuán)隊(duì)的氛圍與業(yè)績(jī)的推進(jìn)。

行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革創(chuàng)新速度加快，數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者亟需打開思路面對(duì)挑戰(zhàn)，刷新角色認(rèn)知，更好地發(fā)揮中堅(jiān)力量的作用。如何拓寬視野、改變思維模式、提升領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有更深入的理解與更高效的執(zhí)行呢？《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知》旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢(shì)，深入理解市場(chǎng)需求，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下加強(qiáng)承上啟下的力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化價(jià)值引領(lǐng)導(dǎo)與宣貫，幫助員工對(duì)自身的思維進(jìn)行突破，形成創(chuàng)新意識(shí)，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新的理論和實(shí)戰(zhàn)工具，以終為始，樂于奉獻(xiàn)，不斷進(jìn)步，再創(chuàng)輝煌。

課程收益：

? 深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革的關(guān)系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化思維；

? 全方位提升領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略洞察力，更好地發(fā)揮中堅(jiān)力量的承上啟下作用；

? 讓領(lǐng)導(dǎo)者重新認(rèn)知自己，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與自省，挖掘潛能，不斷調(diào)整與進(jìn)步。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+實(shí)戰(zhàn)演練

課程時(shí)長(zhǎng)：

1天

課程對(duì)象：

中高層領(lǐng)導(dǎo)者

課程大綱：

模塊一：數(shù)字化思維——數(shù)字化時(shí)代組織管理的關(guān)鍵點(diǎn)

活動(dòng)導(dǎo)入：迷霧定位

1、VUCA時(shí)代的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)

2、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者的新挑戰(zhàn)

小組研討：領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)高知識(shí)人群在不確定性下高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)？

3、數(shù)字化的本質(zhì)

4、數(shù)字化帶來的變化

5、數(shù)字化的六個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知

案例研討：你身邊的哪些企業(yè)做到了數(shù)字化增長(zhǎng)？如何做到的？

模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型——激活組織推動(dòng)變革的必由之路

1、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系

2、重新定義領(lǐng)導(dǎo)者

視頻解析：《新任管理者》

3、重新定義個(gè)體價(jià)值

4、重新定義組織價(jià)值

5、組織的開放性與成長(zhǎng)性

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：縱橫四海

6、重構(gòu)組織價(jià)值的四個(gè)轉(zhuǎn)變

n 新功能

n 新結(jié)構(gòu)

n 新能力

n 新目標(biāo)

小組研討：根據(jù)四個(gè)轉(zhuǎn)變重構(gòu)你所在的組織價(jià)值。

模塊三：角色轉(zhuǎn)型——數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知升級(jí)

1、領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)態(tài)作用

2、領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型

參考：華為管理干部四力

3、領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)型的阻礙因素

n 系統(tǒng)思維不足

小組研討：管理痛點(diǎn)站位

n 轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力不足

n 堅(jiān)韌性不足

練習(xí)：自律的12個(gè)問題

4、領(lǐng)導(dǎo)者的3大影響力

5、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力升級(jí)

視頻解析：《堅(jiān)毅必勝》

6、影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因

活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)默契

7、領(lǐng)導(dǎo)者在人際支持的4種做法

視頻解析：《高效說服》

工具：說服技巧

工具： GROW教練模型

工具練習(xí)： GROW教練模型實(shí)操

視頻解析：《激勵(lì)人心》

工具：賞識(shí)的力量

模塊四：復(fù)盤總結(jié)

運(yùn)用課程學(xué)習(xí)的工具和方法，結(jié)合實(shí)際工作，提出提升舉措。