留人留心——高價值員工激勵方案

【課程收獲】

? 了解創造持續激勵環境的重要性與有效方法

? 掌握推動員工持續動力的工具與技巧

? 通過課程中的落地計劃，幫助學員在工作匯總時間理論并跟進評估

? 與高層經理溝通人才保留政策的重要性和緊迫性

? 探尋人才加入、留下和離開公司的理由

? 解領導在人才保留中扮演的重要角色，學習提高能力和責任感的方法

? 讓員工積極地參與到持續的、成功的人才保留的工作中

? 探索公司用來有效保留人才的新舉措

? 制定不僅限于薪資、福利和認可的人才保留策略，營造提倡能力和奉獻的公司文化

【課程規格】

兩天

【課程大綱】

第一章：持續激勵的重要性

1. 什么是激勵？

2. 團隊的持續動力

3. 滿意與動力的本質區別

4. 激勵與團隊文化的一致性

第二章：什么讓員工獲得滿意

1. 馬斯洛的需求層次理論

2. 不同階段員工的需求層次

3. 針對性激勵方式的應用

第三章：什么讓員工產生動力

1. 測試：個人工作動機分析

2. 赫茨伯格的雙因素理論

3. 打擊員工積極性的12個錯誤

第四章：非物質激勵的落地應用

1. 建立信任的3C

2. 10種有效的非物質激勵

第五章：你的激勵實踐日志

1. 激勵方案定制

2. 激勵方案分享

3. 激勵方案的課后落地承諾