張立言  老 師

—— 領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，黨課專家

2 曾任：吉林化工集團(tuán)公司干部管理培訓(xùn)總監(jiān)

2 曾任：吉林化工集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨支部書記

2 曾任：國家實(shí)施國際170公約中國區(qū)試點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人

2 曾任：深圳安信達(dá)管理咨詢公司副總經(jīng)理，咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

2 曾任：深圳中興通訊學(xué)院首席講師、深圳南玻學(xué)院首席講師

講師資歷 ------------------------------------------

2 30年工作經(jīng)驗(yàn)；大型國企上市公司12年工作管理經(jīng)驗(yàn)；5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)+13年商業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)

2 中國管理科學(xué)學(xué)會認(rèn)證高級學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師

2 中國管理科學(xué)學(xué)會認(rèn)證高級行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師

2 黨史沙盤版權(quán)課程《崢嶸?》認(rèn)證講師

2 思政談心談話版權(quán)課程《紅言?》聯(lián)合開發(fā)人

2 《中國式情境領(lǐng)導(dǎo)力》創(chuàng)始人

2 中興通訊學(xué)院管理類課程體系構(gòu)建專家

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) ------------------------------------------

張立言老師結(jié)合近30年的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。多年從事企業(yè)管理者能力提升和企業(yè)管理改善的咨詢和研究，有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別是對領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧的研究，有自己獨(dú)特的見解，對目前中國企業(yè)提升執(zhí)行力和企業(yè)中高層的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，有一套系統(tǒng)的解決方法，已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良師益友。

累計(jì)授課時(shí)間1000余天，參與學(xué)員近5萬人次，課程風(fēng)格幽默、詼諧、深入淺出，深得學(xué)員喜愛，課程滿意度均達(dá)90分以上。

? 2008年5-12月為廣東電信各個(gè)縣局管理者進(jìn)行《高績效管理者技能提升》，連續(xù)返聘10期。

? 2009年7-11月為湖南電信各個(gè)縣局管理者進(jìn)行《管理者技能提升藍(lán)心藍(lán)劍計(jì)劃》，連續(xù)返聘6期。

? 2011年為深圳南玻集團(tuán)公司管理干部進(jìn)行《管理教練技術(shù)》培訓(xùn)，連續(xù)返聘8期。

? 2012年為東莞光伏和太陽能有限公司管理干部進(jìn)行《中國式情境領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，連續(xù)返聘5期

? 2013年為成都多晶硅有限公司全員進(jìn)行《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)，連續(xù)返聘5期。

? 2015至2019年連續(xù)為廣東培訓(xùn)網(wǎng)有限公司返聘公開課《管理技能提升MTP》5期。

? 2017年至2019年連續(xù)為中智光華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)返聘公開課《第五項(xiàng)修煉》3期。

? 2020年至2021年連續(xù)返聘為中國石油四川分公司進(jìn)行黨史情景沙盤《崢嶸?》六期

? 2021年3月至2021年9月連續(xù)返聘為西安電信進(jìn)行黨史情景沙盤《崢嶸?》八期

主講課程 ------------------------------------------

【領(lǐng)導(dǎo)力類課程】

? 《中國式情境領(lǐng)導(dǎo)力》

? 《中高層管理技能提升MTP》

? 《管理教練技術(shù)》

? 《跨部門溝通技巧》

? 《第五項(xiàng)修煉》

【黨建類課程】

? 黨史沙盤課程《崢嶸?》

? 《紅言?》（談心談話課程）

? 《向共產(chǎn)黨學(xué)管理》

? 《紅色領(lǐng)導(dǎo)力》

授課風(fēng)格 ------------------------------------------

可操作性強(qiáng)：

能夠?qū)⒊橄蟮墓芾砝碚摵同F(xiàn)代管理中存在的現(xiàn)象完美進(jìn)行融合，可以真正做到“深入淺出”，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)使得學(xué)員能在課堂上進(jìn)行大量練習(xí)、反饋、改進(jìn)。

互動(dòng)性強(qiáng)：

通過貫穿始終的“提問“式教學(xué)方法，全程引導(dǎo)學(xué)員思考、參與。再加以大量真實(shí)的情景案例+視頻+游戲+引導(dǎo)+團(tuán)體動(dòng)力學(xué)等體驗(yàn)式教學(xué)，激發(fā)學(xué)員自主學(xué)習(xí)的意愿。

定制化強(qiáng)：

能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行定制化的課程改造，能夠迅速地將企業(yè)現(xiàn)存問題與課程中的知識點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，使得學(xué)員們能夠真正做到學(xué)有所用。

客戶見證 ------------------------------------------

大型央企國企：

中國移動(dòng)廣東省分公司、中國移動(dòng)湖南省分公司、中國電信廣東省分公司、中國南方電網(wǎng)總公司、中國石油成都省分公司、中國石油川慶分公司、中國中車長春分公司、中國中車成都分公司、中國鋁業(yè)總公司鋁罐分公司、中國煙草總公司湖南金葉公司、中國南方電網(wǎng)廣州分公司、國家電網(wǎng)安徽分公司、中國核電總公司廣東分公司、中國粵電集團(tuán)茂名電廠、中國海洋天然氣公司廣東分公司、中國印鈔造幣總公司保定鈔票分公司、中國移動(dòng)上海分公司、中國華能集團(tuán)沁北電廠、中國國稅局廣州分公司、中電集團(tuán)公司、中色集團(tuán)、中國船舶總公司廣州分公司、中國船舶總公司遼南船廠、中國船舶總公司上海分公司。

高科技及上市公司：

大連港務(wù)集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、廣州白云機(jī)場、中興通訊股份公司、深圳華僑城集團(tuán)、深圳摩比有限公司、湖南湘郵科技、上海制藥公司、深圳諾亞舟、深圳亞太衛(wèi)星公司、廣西圣象集團(tuán)、順豐速遞、京東商城、韻達(dá)快遞、廣州高新興股份公司、珠海光宇電池、麗珠藥業(yè)、深圳康佳集團(tuán)、美的公司、奧克斯空調(diào)、幸福西餅、鄭州康師傅公司、中山舜宇股份公司、深圳博敏電子股份公司、深圳長盈精密股份公司、湖南現(xiàn)代投資、深圳愛施德、中國南玻集團(tuán)、深圳吉田拉鏈公司、德賽電池、東莞軌道交通公司、深圳東部公交公司、東莞華貝電子、華陽電子、中山陽明集團(tuán)、深圳航天信息、深圳方大集團(tuán)、珠海兄弟股份公司、深圳輕松家電、、深圳德林假肢、深圳光明集團(tuán)、深圳天時(shí)通、深圳英倍特、海南上島咖啡、廣東美易達(dá)、道尊電子商務(wù)公司、珠江電纜廠、以純服飾、深圳都市麗人、深圳易思辰公司、廣州華盈體育、廣州昊達(dá)公司、深圳瑞時(shí)會公司、、鄭州全速通、順德港務(wù)公司、廣州九豐燃?xì)?、廣州明門公司、廣地化工、深圳龍華市政公司、泛?？萍脊?、時(shí)代皮具公司、、廣州天健股份公司、廣州皇上皇公司、嶺南印象園股份公司、金聯(lián)宇電纜。河源然生新材、清連公路公司、珠海首優(yōu)公司、深圳金嘉麗鉆石、深圳巴士集團(tuán)。

汽車企業(yè)：

東風(fēng)汽車廣州公司、比亞迪有限公司、鄭州海馬公司、海南海馬公司、安徽五菱汽車、廣州摩托集團(tuán)。

金融企業(yè)：

廣西人保財(cái)險(xiǎn)、山東農(nóng)行、安徽中國銀行、生命人壽保險(xiǎn)、中國人保長沙分公司、江西農(nóng)行、惠州E速貸、南通農(nóng)行、廣州華興銀行、西安建設(shè)銀行、南京工商銀行、江蘇丹陽銀行、西寧民生銀行。

地產(chǎn)企業(yè)：

深圳中海地產(chǎn)、格力地產(chǎn)、深圳龍光地產(chǎn)、深圳中原地產(chǎn)、深圳明昇地產(chǎn)、廣東堅(jiān)基集團(tuán)、廣州保利地產(chǎn)、廈門建工集團(tuán)、河北建設(shè)集團(tuán)。

稅務(wù)局：

廣州國稅、信宜地稅、茂名地稅、德縣地稅、大亞灣國稅、河源地稅、汕尾稅務(wù)。

部分授課評價(jià) --------------------------------------

張立言老師的管理課程能夠深入淺出地將抽象的管理理論，恰如其分地和我們的管理工作實(shí)際結(jié)合起來，可以為我們“增值”，以后要多次舉辦，適當(dāng)擴(kuò)大參加的人員。

—— 深圳電信總經(jīng)理   鐘平

中國沒有系統(tǒng)的管理學(xué)，卻有著博大精深的管理智慧，在外國嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣軆?nèi)填充中國的管理內(nèi)涵，將現(xiàn)代的管理經(jīng)典與中國人的“血脈”融為一體，讓中國人更容易理解和接受，張立言老師的《中國式情境領(lǐng)導(dǎo)》是一個(gè)成功的嘗試。

——中國南玻集團(tuán)董事長  曾南