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      成交至上”—銷(xiāo)售代表必備高效拜訪(fǎng)十大法寶

      主講老師: 劉影
      課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 傳統(tǒng)銷(xiāo)售企業(yè)(ToB)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員。 本課程一改傳統(tǒng)拜訪(fǎng)技巧課程只強(qiáng)調(diào)技巧忽略對(duì)人性和決策動(dòng)因的剖析的弱點(diǎn),結(jié)合長(zhǎng)期商務(wù)客戶(hù)拜訪(fǎng)經(jīng)驗(yàn)和最新客戶(hù)關(guān)系管理思維,結(jié)合客戶(hù)行為動(dòng)因分析,總結(jié)出一整套拜訪(fǎng)流程及實(shí)用技巧,幫助學(xué)員快速掌握開(kāi)展陌生客戶(hù)拜訪(fǎng)和客戶(hù)管理能力。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-11-15 12:48

      課程大綱

      前言

      一、新商業(yè)時(shí)代核心邏輯

      1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng):全新商業(yè)思維最核心的變化

      二、基于客戶(hù)的全新商業(yè)思維方式.

      1. 從經(jīng)營(yíng)商品/服務(wù)到經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的轉(zhuǎn)變

      Part1:思維策略篇

      第一講:拜訪(fǎng)的計(jì)劃和準(zhǔn)備

      一、心理準(zhǔn)備——永遠(yuǎn)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗

      二、客戶(hù)的決策思維邏輯

      三、陌生拜訪(fǎng)四大原則

      1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

      2. Iknowyourface

      3. 讓客戶(hù)說(shuō)說(shuō)說(shuō)

      4. 從“產(chǎn)品銷(xiāo)售”轉(zhuǎn)型到“顧問(wèn)式銷(xiāo)售”

      第二講:大客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)——客戶(hù)生命周期管理

      一、客戶(hù)服務(wù)思維及服務(wù)技巧

      1. 獲取客戶(hù)的終生價(jià)值

      2. 數(shù)據(jù)管理能力

      3. 銷(xiāo)售結(jié)束才是和客戶(hù)建立關(guān)系的開(kāi)始

      二、鼓勵(lì)客戶(hù)分享介紹的技巧

      三、客戶(hù)滿(mǎn)意度陷阱

      案例分享:王永慶的生意經(jīng)

      1. 客戶(hù)生命周期和不同階段的應(yīng)對(duì)策略

      第三講:陌生客戶(hù)經(jīng)典拜訪(fǎng)流程——POPSOCKS

      一、拜訪(fǎng)前

      1. P——Prepare

      2. O——Observation

      二、拜訪(fǎng)中

      1. P——Promotion

      2. S——Stocks

      3. O——Order

      4. C——Companysupport

      5. K——Knowledge

      三、拜訪(fǎng)后

      1. S——Summary

      第四講:客戶(hù)拜訪(fǎng)溝通技巧

      一、銷(xiāo)售陳述五步法

      二、FABE——產(chǎn)品介紹邏輯

      三、電梯演講——通過(guò)30秒演講獲得10分鐘溝通機(jī)會(huì)的方法

      1. 常規(guī)方法:怎樣能一句話(huà)給別人介紹清楚你做的事情是什么

      2. 輸入輸出句式

      3. 二維定位法

      4. 寫(xiě)新聞稿法

      四、商務(wù)溝通如何避免“知識(shí)的詛咒”

      1. 如何讓客戶(hù)聽(tīng)得懂

      2. 如何讓客戶(hù)感興趣

      第五講:鎖定成交思維與技巧

      一、決策時(shí)間

      案例導(dǎo)入:德國(guó)阿爾迪超市是如何擊敗沃爾瑪?shù)?

      1. 選擇過(guò)載

      2. 如何減少?zèng)Q策時(shí)間的三個(gè)方法

      1)動(dòng)作指令

      2)信息聚焦

      3)短缺刺激

      3. 選擇的秘密——客戶(hù)決策心理規(guī)律探尋

      二、促銷(xiāo)打折

      1. 如何能直接有效的降低用戶(hù)的“決策門(mén)檻”

      2. 五種實(shí)用打折技巧

      第六講:商務(wù)拜訪(fǎng)基礎(chǔ)禮儀及身體語(yǔ)言

      一、身體語(yǔ)言

      1. 坐姿

      2. 目光

      3. 手部動(dòng)作

      二、發(fā)言人的禮儀

      三、離開(kāi)的心機(jī)

      現(xiàn)場(chǎng)演練——角色扮演

      場(chǎng)景1:如何應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)至上的客戶(hù)

      場(chǎng)景2:如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)客戶(hù)

      場(chǎng)景3:如何應(yīng)對(duì)新興行業(yè)客戶(hù)

      場(chǎng)景4:如何應(yīng)對(duì)拒絕

      點(diǎn)評(píng)

      Part2:能力技巧篇

      導(dǎo)言:商務(wù)溝通中影響客戶(hù)決策的三大心理技巧

      第一講:對(duì)比效應(yīng)——如何讓你的產(chǎn)品顯得更優(yōu)秀

      一、對(duì)比效應(yīng)及商業(yè)應(yīng)用

      互動(dòng)游戲:世界上最高的樹(shù)

      二、錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——價(jià)格策略

      1. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——營(yíng)銷(xiāo)策略

      案例:世界上最輕薄的筆記本電腦

      討論:客戶(hù)決策之錨如何定?

      2. 如何破解談判對(duì)手的錨定效應(yīng)

      第二講:損失規(guī)避——如何鎖定客戶(hù)的成交

      一、場(chǎng)景導(dǎo)入——朝三暮四的故事

      二、損失規(guī)避效應(yīng)的行業(yè)

      三、如何應(yīng)用損失規(guī)避效應(yīng)提升成交率

      1. 用換購(gòu)(以舊換新)的方式來(lái)替代打折

      2. 嘗試無(wú)條件退換貨服務(wù)

      3. 用獲得表述框架來(lái)替代損失的表述框架

      四、確定效應(yīng)及其商業(yè)應(yīng)用

      綜合應(yīng)用:價(jià)格策略

      第三講:折中效應(yīng)——如何讓高端產(chǎn)品更容易接受

      1. 什么是折中效應(yīng)

      2. 在價(jià)格策略中的應(yīng)用

      3. 價(jià)格策略之外的應(yīng)用

      4. 彩蛋:概率偏見(jiàn)對(duì)決策的影響

      1)代表性偏差

      2)可得性偏差

      3)沉錨效應(yīng)

      總結(jié):

      討論:“什么才是高級(jí)的控制和引導(dǎo)”

      課程答疑&課程回顧

       
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