課程背景：

未來(lái)將沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 。

——馬化騰

隨著互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代都到來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然。新的產(chǎn)品、新的客群，新的營(yíng)銷渠道，然而新媒體對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅是營(yíng)銷渠道嗎？這個(gè)渠道和傳統(tǒng)渠道有何不同？其實(shí)，一套完整的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、一些典型的互聯(lián)網(wǎng)模式和趨勢(shì)，需要更多員工打開(kāi)新的視野。從目標(biāo)到人群、從邏輯到策略，從渠道到內(nèi)容，這些要素構(gòu)成了該課程的主體。

課程收益：

● 能說(shuō)出微博、微信、論壇三大互聯(lián)網(wǎng)渠道的特點(diǎn)

● 陳述互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵詞和代表理念

● 互聯(lián)網(wǎng)上的客戶經(jīng)營(yíng)理念

● 了解互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式和成功案例的核心要素

課程模型工具：

1. 基于社群價(jià)值的倒T字模型

2. 互聯(lián)網(wǎng)用戶進(jìn)化路徑與價(jià)值發(fā)散圖譜

3. 跨界引流型產(chǎn)品MVP設(shè)計(jì)模型

4. 活動(dòng)策劃三板斧

5. 新媒體活動(dòng)策劃八步法

6. 標(biāo)題設(shè)計(jì)4要素

7. 隨機(jī)詞匯法，幫你開(kāi)腦洞

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程方式：講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式

課程對(duì)象：市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌宣傳、創(chuàng)新渠道、新媒體營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、新媒體運(yùn)營(yíng)策劃崗位、客戶經(jīng)營(yíng)部門(mén)

課程大綱

引入：這是最好的時(shí)代

1. TAB的時(shí)代

2. 我們面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀

視頻、講授

第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么

一、9大互聯(lián)網(wǎng)思維

1. 去中心化

2. 極致體驗(yàn)

3. 用戶導(dǎo)向

4. 平臺(tái)化

5. 社交化

6. 大數(shù)據(jù)

7. 快速迭代

8. 極簡(jiǎn)主義

9. 跨界思維

講授、練習(xí)

二、如何學(xué)習(xí)和建立互聯(lián)網(wǎng)思維

測(cè)試

三、互聯(lián)網(wǎng)思維大應(yīng)用

1. 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的典型產(chǎn)品

2. 去中心化的成功案例

第二講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表

1. 企業(yè)去中心化的優(yōu)勢(shì)和必要

2. 去中心化的成功案例

二、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化

1. 虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

2. 虛擬團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

案例分析、測(cè)試

三、去中心與虛擬團(tuán)隊(duì)

1. 虛擬團(tuán)隊(duì)管理

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客群

一、得屌絲者得天下——從雷布斯看互聯(lián)網(wǎng)

1. 屌絲經(jīng)濟(jì)理念引入

二、屌絲的特征

1. 使用數(shù)據(jù)繪制客戶肖像

三、從屌絲到粉絲

1. 粉絲經(jīng)濟(jì)的能量

2. 粉絲的特征

3. 粉絲的價(jià)值

講授、視頻

四、先圈人，再談其他

1. 如何吸引粉絲

2. 如何增加粉絲粘度和忠誠(chéng)度

3. 如何發(fā)揮粉絲價(jià)值

4. 如何聯(lián)結(jié)你的合作伙伴與客戶

第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維與跨界

一、互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別

1. 概念引入

二、社群建設(shè)與運(yùn)營(yíng)

1. 銀行怎么玩粉絲經(jīng)濟(jì)

2. 虛擬社區(qū)的建設(shè)與管理

3. 基于使用場(chǎng)景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4. O2O模式

案例分析

三、O2O模式的特點(diǎn)

1. 常見(jiàn)020模式

四、抓住痛點(diǎn)，打造極致體驗(yàn)

1. 用戶分析

2. 痛點(diǎn)抓取

3. 場(chǎng)景描述

4. 功能聚焦

第五講：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新策劃

一、一切基于自媒體

1. 販賣參與感

2. 無(wú)節(jié)操才是正經(jīng)事

二、37城快閃案例分析

1. 眾籌眾創(chuàng)

2. 多元化的價(jià)值

視頻、案例分析

三、活動(dòng)策劃三板斧

1. 自黑要素設(shè)計(jì)

2. 如何讓活動(dòng)好玩

3. 人性化要素

講授、案例

四、腦洞大開(kāi)——隨機(jī)詞匯法

1. 隨機(jī)詞匯法的步驟

注意事項(xiàng)

演示

五、娛樂(lè)化營(yíng)銷策劃流程

1. 營(yíng)銷策劃八步法

2. 活動(dòng)策劃練習(xí)

第六講：尋找新的盈利模式

一、找到共贏的伙伴

1. 跨界的合作平臺(tái)

講授、案例分析

二、比收費(fèi)更貴的免費(fèi)

1. 免費(fèi)是基本法則

2. 衍生產(chǎn)品與增值服務(wù)

三、眾籌咖啡案例分析

1. 私人董事會(huì)模式

案例分析

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維下的盈利模式

案例分析、練習(xí)