課程背景：

“新基建”是新型基礎設施建設的簡稱，是指以新發展理念為引領，以技術創新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。新基建包括七大領域：5G基站建設、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能和工業互聯網。新基建涉及諸多行業領域，可以催生新業態，培育新要素，開拓新市場，為未來中國經濟賦能。

中央政治局常委會會議強調：“加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度”。這一要求，為“新基建”按下快進鍵，彰顯著以高質量發展促進經濟增長的決心，賦予中國企業創新發展的機遇紅利。“新基建”也可以定義為數字基建，一端連接著巨大的投資與需求，另一端連接著不斷升級的消費市場。過去，大量經濟活動建立在以鐵路、公路、機場等為代表的傳統基礎設施建設上。如今，5G網絡、工業互聯網、物聯網等網絡基礎、數據中心等數字基礎、人工智能等運算基礎，成為必要而普遍的新型基礎設施。

隨著“新基建”國家戰略的推進，數字化、智能化已經成為各行業升級轉型的共識。5G、物聯網、大數據、云計算和人工智能等新一代信息技術形成合力，將全面推動整個社會數字化進程。同時為提升企業競爭力、創造更多新的增長點等方面提供堅實支撐，與更多現實業務場景融合，促使企業升級轉型并探索新機遇。

課程收益：

● 深度解析新基建的戰略意義，把握新基建時代賦予的歷史機遇

● 透視數字化轉型趨勢，正確認知新基建的外部環境和基礎條件

● 基于信息化、數字化、智能化應用，重構業務場景和管理體系

● 掌握數字化實施策略，團隊植入數字基因，推動企業轉型升級

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業管理層、政府部門主管、數字化轉型相關領域人員

課程方式：講師講授+案例解析+互動交流+現場答疑

課程大綱

引言：數字化背景下生存之道——保持危機感

第一講：國家戰略與數字化趨勢

一、數字經濟與產業升級

1. 什么是數字經濟

2. 數據成為新的生產要素

3. 新一代信息技術應用賦能

4. 技術創新與業態創新并重

5. 供給側和需求側有效協同

6. 數據資產是行業變革底層驅動力

7. 數字化轉型是自上而下的系統工程

案例解析：消費互聯網VS產業互聯網

二、新基建賦能數字化轉型

1. 國家層面為什么推進新基建

2. 什么是新基建，新基建新在哪里

3. 新基建的范圍：融合基礎設施、信息基礎設施、創新基礎設施

4、數字新基建是新基建的核心

5、物理世界與數字世界貫通

6、新基建帶來的的機遇和挑戰

案例解析：過去一百年人類離不開電力，未來人類離不開算力

三、為什么“創新驅動”在中國持續引爆

1. 擁有全世界最好的數字化土壤

2. 政策導向：互聯網+國家戰略

3. 產業轉型升級，新舊動能轉換

4. 傳統產業自我革新意識欠缺

案例解析：從“山寨大國”到“新四大發明”

四、行業變革與商業模式重構

案例1：智能交通——今天遇見未來

案例2：無人超市——新零售拉開序幕

案例3：倉儲物流——智能調度，商品溯源

案例4：智能家居——理想生活新境界

案例5：工業機器人——解放人類還是取代人類

案例6：智慧醫療——AI健康管理助手

案例7：公共安全——突發事件預警聯動

案例8：環境保護——能耗監測與平衡發展

第二講：新基建的外部環境和基礎條件

一、5G引爆：技術再次飛躍

1. 高速率：大幅提高傳輸速率

2. 低時延：端到端毫秒級時延

3. 大帶寬：km2百萬級設備接入

4. 廣連接：應用場景更加豐富

案例解析：深圳機場攜手華為打造最佳體驗數字化機場

二、物聯網：連接一切

1. 物聯網三個基本特征

2. 傳感器——人類感官的延伸

3. 互聯網是一張網，物聯網是整個世界

案例解析：萬物互聯：當尿不濕植入芯片

三、大數據：永不枯竭的生產資料

1. 消費數據——C2B個性化定制

2. 行為數據——位置、軌跡、交易

3. 機器和傳感數據——圖文、語音、影像

案例解析：城市大腦：基于大數據的智能交通布局

四、云計算：智能時代的基石

1. 大數據反哺云計算

2. 算力提升與算法優化

3. 為了無法計算的價值

4. 企業上云和政務上云大趨勢

案例解析：黃奇帆：算力是國家與國家之間競爭的核心競爭力

第三講：實體產業如何植入數字基因

一、用戶思維——為懶人服務

1. 傻瓜式、簡單可依賴

2. 別讓消費者做選擇題

3. 需求洞察與痛點捕捉

4. 用戶需求VS應用場景

案例解析：郵政VS順豐，用戶的槽點在哪里

案例解析：騰訊如何打造用戶端“舉重若輕”

案例解析：華為用戶體驗的“科技基于人性”

二、產品思維——對一切有違人性的產品和服務保持憤怒

1. 無痛點，不產品（服務）

2. 做減法，不做加法（功能）

3. 小步快跑，快速迭代（效率）

4. 避免過度的產品設計（機制）

案例解析：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵

案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

三、數據思維——行業變革的底層驅動力

1. 數據是新時代的能源

2. 數字化運營的核心邏輯

3. 數字化轉型是系統工程

案例解析：門店暴增，“優剪”的數據思維和顛覆式創新

四、平臺思維——規則制定者

1. 邊際成本與規模效應

2. 利益相關者的交易結構

3. 商業邏輯決定商業空間

4. 四度法則：深度、廣度、維度、力度

實戰分享：某新能源車充電樁運營平臺的糾結

五、跨界思維——亂拳打死老師傅

1. 挾用戶數據重構市場空間

2. 瓦解競爭對手的慣性生存條件

3. “跨界打劫”VS“降維打擊”

4. “跨界打劫”的本質：場景轉換與用戶體驗

案例解析：誰奪走了分眾傳媒的電梯生意

六、創新思維——做別人不做的事

1. 創新不是瞎折騰

2. 創新不是耍小聰明

3. 創新是“有中生無”

4. 否定是創新的開始

5. 創新是發現更多可能性

案例解析：在非洲賣得最好的中國手機品牌