生產(chǎn)效率提升培訓內容：
1.IE簡介
A.IE的內涵
B.IE的源起
C.IE的精神
泰勒與吉爾布雷斯的改善思想
2.從基本的動作進行改善
A.找出操作者的無效動作
案例介紹及視頻分享
B.改變工作場所的布置，使操作者澈底發(fā)揮效能
案例分享
C.改善設備及工裝治具，使操作者易于作業(yè)
案例分享
畫家哈伊曼的鉛筆與橡皮擦改善過程
D.改善步驟
案例演練
3.運用雙手程序分析找出浪費的動作
A.認識雙手分析必備的5個符號
B.如何繪制正確的雙手分析圖
案例分享
C.判讀雙手分析圖的方法
練習：雙手分析圖的繪制與分析（視頻案例）
4.從生產(chǎn)流程進行工序的改善
A.活用程序分析的五個符號
B.繪制操作程序圖應注意的事項
C.操作程序圖及流程程序圖的繪制方法及其功能
練習：程序圖的繪制
D.以操作程序圖對工序進行必要的改造
E.應用流程程序圖改善工序的作業(yè)方式
案例演練與分享
5.從流程及設備布置面縮短搬運距離
A.以操作程序圖為基礎，掌握產(chǎn)品的工藝流程
B.以產(chǎn)品式布置的方式縮短移動路線
C.運用線圖協(xié)助掌握現(xiàn)行的搬運路徑
D.如何辨識搬運路徑的合理化
E.從功能式布置走向產(chǎn)品式布置的限制
廣東某大型鞋廠的搬運現(xiàn)況
6.使生產(chǎn)線平衡，提高績效，減少生產(chǎn)線的操作人數(shù)
A.計算生產(chǎn)線平衡率的方法
B.使生產(chǎn)線平衡的具體做法
練習：生產(chǎn)線平衡技巧實作
C.生產(chǎn)線主管應配合的要點
某知名運動用品廠的生產(chǎn)線平衡介紹
D.TPS生產(chǎn)線的配置技巧與分析(含快速換模)
討論：快速換模視頻研討
7.運用人機分析技巧及改善作業(yè)結構使機器之操作人數(shù)合理化
A.人機程序圖的繪制方法
B.人機程序的分析方法
案例：某大型企業(yè)的多人一機分析圖
C.運用刪除、合并、重組、簡化(ECRS)的手法進行分析與改善
案例分享
D.內部與外部換模的應用
E.多人一機下縮短周程時間的方式
練習：人機分析改善實作
8.進行效率與無效工時分析提高產(chǎn)出工時
A.產(chǎn)出工時、投入工時與實作工時的相互關系
B.績效分析的計算方式
C.利用日報表進行無效工時統(tǒng)計
D.明確規(guī)范無效工時的責任歸屬
E.確認影響整體效率的原因
F.無效工時的分析及改善
練習：PAC計算模式
9.以防錯法避免作業(yè)的疏忽
A.防錯法的意義
B.防錯法的基本條件
C.防錯法的目標
D防錯法的基本原則
E.防錯法原則的活用方法與改善實例
大量案例分享
F.防錯法的推動方式
10.活用工廠布置手法使產(chǎn)品移動路徑更為合理
A.產(chǎn)品(P)－產(chǎn)量(Q)分析
B.生產(chǎn)活動關聯(lián)性分析
C.空間計劃
D.面積關聯(lián)圖
E.修正條件
F.布置計劃案
G.搬運分析
以實際案例進行過程示范、說明
練習：案例研討
11.以時間研究挖掘無效時間
A.各種量測標準工時的方法及其利弊分析
B.秒表測時的基本程序
C.秒表測時的基本條件
D.將所要測時的作業(yè)進行單元分析，使測時更加*，并利于后續(xù)作業(yè)條件的變化
案例分享
練習：單元分析
E.實際測時可能遭遇到的問題及處理方法
F.合理的測時次數(shù)及不合理測時數(shù)據(jù)的排除
G.將所測到的時間依評比原則進行修正
練習：評比
H.將評比后的時間按作業(yè)條件進行寬放
練習：寬放