課程背景：

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

豐田現場管理的核心是班組管理，溯本追源，韓文召老師集合豐田多年的工作經驗及所見、所聞、所做、所感，為

大家分享原汁原味豐田班組管理培訓。

課程收益：

1.      提高班組長的現場管理能力 ；

2.      降低企業的運營成本；

3.      讓班組長明確自己的工作職責 ；

4.      掌握現場管理的多種工具 ；

5.      獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法 ；

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業現場中基層管理人員，如：班長、組長、主任、課長、經理等

授課方式：講授+小組討論+案例分析

課程大綱

第一講 制造業管理現狀分析

1．制造業面臨的問題點

2．現場管理的關鍵要素

第二講：豐田班組長的角色定位及職責定位

1．豐田班級長角色定位

2．豐田班組長的基本職責

3、豐田班組長的七大任務

第三講：豐田班組長的日常管理

1.     5S管理和八大作用

2.     任務安排與生產準備

3.     班前會（朝夕會）

4.     生產交接班管理

5.     生產現場巡查與督導

6.     生產現場質量控制

7.     物料定置及存量管理

第四講：豐田班組長的工作關系管理

1.     上司溝通與工作匯報

2.     員工工作面談

3.     現場員工工作安排

4.     員工工作評價與激勵

第五講：豐田班組長的工作改善工具方法

1.     創意功夫

2.     A3報告

3.     QC小組活動

4.     5Why分析法

5.     5W2H

6.     4M1E、

備注：課綱順序和內容可根據需要進行微調