一、引子

1、創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境

2  企業(yè)的平均壽命

2  10年來(lái)世界發(fā)生了什么

2  新技術(shù)的變革

2、不變革，就淘汰

二、認(rèn)知局限！你認(rèn)為你的決策正確么？

1、你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度

2、打破傳統(tǒng)的思維框架

2  互動(dòng)游戲：海盜分贓

3、認(rèn)知突破的三大障礙

2  突破固有的思維框架

2  認(rèn)知突破障礙之一：直覺(jué)錯(cuò)誤

2  案例：判斷美女，未完成的賭局

2  認(rèn)知突破障礙之二：慣性依賴

2  案例：公安局長(zhǎng)，火箭的寬度，鍵盤的布局

2  認(rèn)知突破障礙之三：線性思維

2  案例：大象之死，基因測(cè)序

4、認(rèn)知提升的三大路徑

2  自己悟

2  讀書學(xué)

2  拜名師

2  案例：經(jīng)典書目清單

5、創(chuàng)新開拓的底層邏輯

2  毛主席如何做出重要決策的

2  越開放越強(qiáng)大，越共享越富有

2  案例:聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)

三、創(chuàng)業(yè)維艱!如何找到好的創(chuàng)業(yè)方向?

1、賺錢的生意與值錢的生意

2、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)：市場(chǎng)江湖論

2    清楚知道自己所在的位置

2    在不同的階段應(yīng)該使用何種戰(zhàn)略

2    士兵的果敢

2    軍官的邏輯

2    將軍的思考

2    帝王的心思

2    千秋萬(wàn)代的偉業(yè)

3、驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)方向的正確性

2    如何跑通從0到1

2  案例：Webvan的失敗

4、創(chuàng)業(yè)決策游戲

2  游戲：人性的考驗(yàn)

四、創(chuàng)業(yè)法則!創(chuàng)業(yè)七大法則

1、法則一：終局思維與全局思維

2  美團(tuán)如何在千團(tuán)大戰(zhàn)中勝出

2、法則二：分離思維

2    土地爺?shù)恼軐W(xué)

3、法則三：演化思維

2    鍵盤，貨幣的演化

4、法則四：組合創(chuàng)新

2    分解與重構(gòu)

5、法則五：S型曲線

2    破局點(diǎn)與失速點(diǎn)

6、法則六：第二曲線

2    何時(shí)開辟新的業(yè)務(wù)

7、法則七：高維產(chǎn)品思維（創(chuàng)業(yè)落地執(zhí)行）

2    重新定義你的產(chǎn)品

2    產(chǎn)品動(dòng)線與靜線

2    客戶定位與場(chǎng)景

2    產(chǎn)品線上與線下

五、創(chuàng)業(yè)組織!創(chuàng)新文化與創(chuàng)業(yè)體系

1、如何尋找創(chuàng)業(yè)的合作人

2、建立創(chuàng)新文化

2    站在顧客視角做決策

2    案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)要避免“深井病”

2    授權(quán)與信息共享

4、顛覆性創(chuàng)業(yè)必須離開體系

2  案例：柯達(dá)、騰訊、諾基亞

5、什么是好的創(chuàng)業(yè)組織架構(gòu)

2    首席運(yùn)營(yíng)官

2    首席創(chuàng)新官

結(jié)束語(yǔ)

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  創(chuàng)業(yè)底層邏輯全新認(rèn)知

2  掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心規(guī)律

2    切實(shí)可用的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)用工具

授課特點(diǎn)

2  全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學(xué)員認(rèn)知

2  超新案例，代表性強(qiáng)，大量案例為講師自主開發(fā)

2  多點(diǎn)互動(dòng)，學(xué)員實(shí)際操作，立刻解決問(wèn)題，學(xué)員印象深刻

2  課程推薦大量好書，讓學(xué)員全面提升