一、引子：面對“不確定”的世界

1、你知道企業的平均壽命是多少？

2、管理能力提升，企業壽命縮短

3、10年來世界發生了什么

4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上

二、前沿科技技術與未來企業轉型機會梳理

1、影響未來最重要的8大科技技術

2  無限計算能力

2  機器人

2  數字醫療

2  3D打印

2  傳感器

2  合成生物學

2  納米技術

2  人工智能

2、企業轉型升級的思路與方法

2  案例：小米電視成為最大電視出貨商

2  案例：微信打敗短信業務

2  商業模式的降維打擊

三、尋找轉型“不確定性”中的“確定性”

1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架

2  案例：美女判斷

2  互動游戲：海盜分金

2、什么限制了我們的思維能力

2  認知突破障礙之一：直覺錯誤

案例：未完成的賭博

2  認知突破障礙之二：思維定勢

案例：公安局長，路徑依賴

2  認知突破障礙之三：線性思維

案例：基因測序，大象之死

3、提升認知的三大方法

2  自己悟、讀書學、拜名師

四、突破自我：建立全新的創新認知框架

1、創新思維框架之一：終局思維

2  案例：美團突圍

2、創新思維框架之二：全局思維

2  工具：5W法

3、創新思維框架之三：多元思維

4、創新思維框架之四：共享思維

2  案例：從歷史規律看事物發展規律

2  案例：特朗普的決策偏差

5、思維框架決定了企業的格局

2  案例：聯想的貿工技與華為的技工貿

五、問題分析的基本邏輯

1、兩種不同的問題分類

2  Question 和   Problem

2、界定問題/分析問題/解決問題

3、問題分析的系統思考方法論

2  要素/結構/目標

4、歸納與演繹

六、創新分析工具

1、創新分析問題之一：如何解決創新中的矛盾

2    創新工具：分離法，單一變量矛盾沖突

2、創新分析問題之二：發明創新演化的方向

2    創新工具：事物演化路徑

3、創新分析問題之三：創新擴散中的問題方法

2    創新工具：創新擴散邏輯

4、創新分析問題之四：企業戰略的跨越發展

2    創新工具：S曲線理論

5、創新分析問題五：跨越成長的陷阱

2  創新工具：第二曲線分析

七、創新實戰嘗試

1、你的大腦如何思考

2  13的一半是多少？

2、創新實戰：逆轉假設  

3、創新方法介紹

創新實戰：SCAMPER創新方法應用

八、創新如何在組織中落地

1、創新文化打造實戰案例

2  案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2  視頻案例：日本人的服務創新

2、組織對創新的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創新要跳出體系

2  案例：諾基亞，騰訊，柯達

3、未來創新組織模式展示

2  首席創新官

2  案例：中國平安

九、四維度提升企業創新成效：創新案例賞析

1、品類創新案例

2    案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳

2、營銷創新案例

2    案例：天門洞，大堡礁，熊本熊

3、產品創新案例

2    朕知道了，孤獨圖書館

4、流程創新案例

2  亞馬遜，雅芳

結束語

課程四大收益

2  掌握創新工具

2  明晰創新規律

2  打造創新組織

2    企業創新轉型

授課特點

2  全程互動授課

2  案例新，代表性強

2  現場氣氛熱烈，參與性強

2  學后立刻可以解決實際創新問題