程大綱

一、 企業為什么需要進行不斷的創新？

1.         過去十年環境的巨大變化

2  不適應就會被淘汰

2  案例：NETFLIX

2.         優秀企業發展與價值創新的關系

2  什么是創新

2  創新的分類

2  創新的機會在那里

2  案例：大企業是如何被顛覆的

3.         企業創新的規律——S型成長曲線

2  曲線的形狀

2  曲線的極限

2  曲線的跨越

二、 創新理論方法——企業創新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）

1.         創新理論的哲學思考

2  創新的本初驅動力

2  感性驅動與理性驅動

2.         企業創新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋

2  創新樹理論模型兩大外因

2  創新樹理論模型的三大內因

三、 企業創新樹模型兩大外因——創新土壤與創新環境

1.         用戶需求是創新的土壤

2  從客戶到用戶（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）

?  邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應

?  互聯網與電商使得土壤更加的肥沃

2  站在用戶的角度進行創新

?  知識的詛咒（想當然與不明白）

?  人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）

?  傻瓜思維（小米手機廣告）

2  粉絲與粉絲經濟

2.         創新環境的PEST分析工具

2  人口與創新

2  互聯網的發展帶來的創新機會

2  創新性技術的演化路徑（集裝箱）

四、 企業創新樹模型之樹根——組織創新

1.         領導者是創新架構師

2.         對于創新業務來說，最佳的組織結構是什么樣

3.         傳統企業如何激發企業員工的創新精神

2  大平臺，小前端（互聯網思維之平臺思維）

2  雇傭制到合弄制（公司到共司）

2  獨立的組織進行顛覆性創新

4.         創新往往發生在具有互補性的團隊里

5.         創新文化的打造

五、 企業創新樹模型之樹干——創新方法

1.         創新從魔法到科學

2.         創新中的物理矛盾問題

2  創新中的物理矛盾

2  解決創新物理矛盾的四個分離原理

3.         創新中的技術矛盾問題

2  創新中的技術矛盾

2  解決創新技術矛盾的通用參數

4.         創新的40條基本原理

2  創新基本原理使用舉例

六、 企業創新樹模型之樹冠——創新成果

1.         產品創新

2  減法思維（簡約思維）

2  極致思維（工匠精神）

2  迭代思維

2.         市場創新

2  社群思維

2  品類思維（另辟蹊徑）

3.         服務創新

2  數據思維

2  競速思維

2  滿意思維

4.         模式創新

2  跨界思維

2  共享思維

2  平臺思維（生態發展）